尾声：“术”不同行“道”亦同
世界一流公司的企业家则大多是“刺猬型”的胜利，它们突出的特点，无非是远景价值、灵活公平、自由竞争等商业逻辑的组合。这种本质的东西，可称之为逻辑底线。这种逻辑底线构成了企业能够基业长青的“本质”，商业逻辑比企业更持久，正如人性逻辑比人更持久一样。所以，我们可以很清楚地看到，持续成功的必定是那些尊重商业规律、弘扬人性创造力与个人价值的企业。米其林固特异普利司通所谓的公司之道，就在它们内心深处崇尚的理念与原则，它们基本上也是企业持续发展的源泉。
比如，柯达的竞争经验到底能不能移植到固特异来就是最好的例证。对此，可以这样理解，胶卷和轮胎行业惟一的相通之处即是同为化工行业，或者更进一步都是高分子材料行业，但是其产品的生产方式、市场、销售方式都完全不同。胶卷这种产品属于个人消费，其终端在民用，也有渠道商，而轮胎这种产品则既面向，又有经销商和维修商等渠道。如果从终端在民用这一块来看，两者具有类似性。其实，与一般生产管理系统不同的是，柯达推崇的是边学边做，边做边学。很多好的经验并不是管理层强行推行下去的，而是通过实践操作者反馈到管理层中再进行推广的，其中管理层扮演的显然不是一个命令者的角色。
总的来说，这种“经验移植”结合汽车配件行业的特点加以改变，在一定程度上还是给固特异带来了意想不到的收获。当年柯达策略让其销售网点从50个一下增长到9000余个，很多人加入柯达，上海更是90%都是柯达店。生意人就是生意人，你给了他最大的利益，他自己就会跑过来，不用你去“转”他。现在，这使得固特异也在不断扩大经销商数量和销售网点。
实际上，这给我们的中国任何企业以启示了，就是说当企业在发展途中不管高歌猛进还是踯躅不前，不要只把眼睛盯着所谓业内精英，把眼界放宽一点，不妨也玩一把跨越，或许无心插柳柳成荫了。
毋庸讳言，上策伐谋，中策伐交，下策伐兵。企业的竞争核心在于产品和服务，只有把握住了这个关键点，才能制胜千里。经历长年价格战、销售总量徘徊不前的中国轮胎行业在当下的竞争战略，应该是消费者导向而非竞争对手导向。米其林也好，固特异也好，普利司通也罢只有勇于接受竞争对手强于自身之处，才能使自己在对抗中成长，因为，这种良性竞争才能带动整个行业的健康发展。
