硅谷是一个绝好的观察创新的实验室。我一直在研究硅谷的历史，有以下几个结果可以分享。有一些是显而易见的，有一些则不是。
1.小公司比大公司更能创新。
2.所有权非常重要。从财务上说，所有权意味着收益的分享。但还有一个更重要的所有权含义是“心理所有权”（Psychic Ownership）。感觉公司是你的，为此承担责任。
3.创新者逃离权威。创新者憎恨传统规范，一旦变得有钱之后，他们会让自己更被成就驱动而非金钱驱动。
4.大组织扼杀创新。因为公司政治，失败变得更加昂贵。大组织中，失败的成本更高，承认自己失败是很困难的，因为这会影响自己在组织中的地位。因此人们通常会捍卫固有想法，抵制新想法。常用语就是“这个想法不是从这儿来的”，基本等同于“坏想法”。
5.寻租文化驱逐创新。创造价值有两种方式：一种是创造结构性优势后，捍卫这种优势，即寻租带来价值。进入壁垒、专利等通常属于此类。另一方式是创新创造价值，这样可以拿走别人的结构性优势。在同一家公司里，寻租方式和创新方式通常是不能共存的，因为它们在文化上是不兼容的。寻租意味着，一家已经成功的公司会倾向于保护自己的既得利益，最终寻租者驱逐了创新者。
6.移民至关重要。硅谷企业的创始人团队中，至少有一半的关键人物来自美国以外，很多来自亚洲。有两个原因：第一，移民从一个国家到另一个国家寻找机会，说明他们天生具有愿意承担风险、发现机会的特质；第二，人生经历中有如此巨大的变化，这可以激发他们的企业家精神。美国CNN主持人法里德·扎卡里亚（Fareed Zakaria）曾说：“你走的路越远，你应对复杂环境的能力就越强。”
7.快速地失败，便宜地失败。很多创业企业的成功方式是通过失败，发现不行再换一种方式，不断尝试。尝试和允许犯错，通常比周密计划更好，只要失败得足够快、成本足够低（Failfast,failcheaply）。失败后迅速地调整，一旦找到正确的方式，迅速扩大规模赢得成功。
8.创新是积跬步而非大突破。很多人都认为创新就是突破，其实不然，创新是“积跬步以至千里”。缝纫机在1790年被发明出来，但机器上10个关键功能，只有最后两个是在当年发明的；我们都知道瓦特发明了蒸汽发动机，但实际上在瓦特之前，有100年时间在积淀这项技术，只是最终瓦特将机器做到了足够小。
