本土进军世界的硬实力：全球领导力

    二、全球竞争战略

    战略是公司为抓住发展机会而制定的长期、系统、稳妥、超越对手的行动方案，使公司充分利用各种资源，达到增强公司竞争力的目的。战略一定要根据自己的情况，找到适合自己的全球化道路。

    在全球化道路上，常有两种竞争策略：“兔子”策略和“乌龟”策略。“兔子”策略是靠自己的聪明和本事，进行快速发展，尽管会出现失误，但总体是可以成功的。许多美国公司是“兔子”型的，发展特别快。“乌龟”策略是按既定目标，不求一时之快，靠自己摸索出来的经营模式，在全球范围内稳步向前。日韩一些企业就是采取这种策略，如日本丰田。

    相对来说，美国企业家更善于做战略，在战略过程中有非常灵活的选择。最近几年，美国通用汽车公司在美国及其它市场上并不成功，但在中国市场十分成功，获得大量收入和利润。在上世纪80年代，日本丰田是家喻户晓的品牌，“有路必有丰田车”的广告气势凌人。后来，丰田在中国市场逐渐落于下风，这与丰田的死板不无关系。如今，丰田再想在中国有那种阵势，已经不可能。

    中国企业在资金比较充足的情况下，可以采取兔子型全球化战略。他们大多数具有以下共性：本土文化位势比较低；在全球市场中，公司品牌位势比较低；缺乏全球市场的经验和能力；缺乏全球运营链的基础和条件；缺乏全球管理团队。

    在经济不景气的情况下，欧美日一些企业正处于财务危机状况。具体地说，中国企业可以采取并购战略。这种战略有一些优势，比如借助欧美日公司的一切优势，弥补中国企业的不足，使中国企业“一步登天”，成为全球级企业。同时充分利用中国日益扩大的市场规模和低廉的劳动成本，与并购后的全球品牌产生协同效应。

    这样的“兔子战略”可达到双赢，就像中国联想收购IBM个人电脑事业部、中国吉利收购瑞典沃尔沃，实现“蛇吞象”的大胆操作。当然，这种运作必须具备很多条件。