本土进军世界的硬实力：全球领导力

    二、领导层次

    领导层次论的一个重要假设，是领导者的行为决定于他的成熟程度。在全球化范围内，领导者的成熟程度越高，他的特质越好，领导力也就越强。简单讲，领导者有融合型、个性型、依赖型和独裁型四个层次。

    在全球化环境中，融合型领导者是最可能成功的。他们在全球范围内，具有强大的号召力，能够创建融合型企业文化，调动一切资源和人力。欧派克集团全球事业部总裁约翰便具有一种特殊的“点燃力”。无论什么样的人，都能被他点燃激情，他在很短时间内，不断吸引各种肤色的人才，使公司业绩不断突破。罗伯特·科甘的研究表明：在美国，人死之前，能达到融合型层次的约占5%，个性型层次的约占80%，独裁型和依赖型层次的，加起来占15%。而在中国，根据我个人的观察，后两者的比例基本上可以倒过来。

    在企业走向全球过程中，独裁型领导者要想使企业在全球范围内走向持久成功几乎是不可能的。在全球化环境中，企业会面临更复杂的挑战。在独裁型领导下，企业会缺乏创新能力和团队凝聚力。中国企业家如果不能完成从独裁层次向融合层次的转变，在全球竞争中就必然会失败。即使只在国内，长此下去，也必将失败。

    当然，有些聪明勤奋的中国企业家，能够更早地实现从独裁到融合的大转变。吉利公司董事长李书福，以“求婚”比喻吉利对沃尔沃的并购。在与沃尔沃高层的沟通中，他很低调，说自己是学生，需要向他们学习，他也真诚地做到了这一点。他强调，我们是有不同，但要彼此尊重，彼此合作，彼此共赢。

    他要求沃尔沃在中国融合中国文化，融合东西方最好的东西，为中国市场研发出最优秀的产品，在中国取得重大成功。如果沃尔沃只是生产像其他公司一样的产品，取得一样的销售业绩，李书福是不能接受的，他认为那是一个重大失败。因此，他以融合和超越的思维，要求他的沃尔沃团队超越同行、融合文化，生产最好最受欢迎的产品。这是一位融合型领导者的重要特征。在他的带领下，在2011年1-8月份，沃尔沃全球的销售额提升了22%，在中国的销售量获得了100%以上的提升。这些业绩无疑使那些对这次并购抱有怀疑的中外人士刮目相看。

    融合领导力可能成为中国企业跨越世界的好机会。融合的智慧和理念，其实早就存在于中华民族的智慧之中。中国汉代以后的治国理念，一般都融合了法家和儒家的思想。在日常生活中，中国人往往同时接受儒释道三派的思想，因此我坚定地认为：中国人从个性型到融合型是相对容易的，甚至要比美国人从个性型转到融合型容易得多。美国的个性型社会文化，将是他们走向融合的一大障碍。