本土进军世界的硬实力：全球领导力

    三、领导能力

    领导能力是指在全球化环境中，公司领导者领导全球团队取得成功的一系列关键能力。不同公司有不同的文化，因而有不同的领导胜任力要求。“全球领导胜任力体系”，是可以为中国公司做参照的。它的特点是绩效导向和执行力打造，可以用来打造整个领导团队。

    1.聚焦市场

    外部信息和良好的商业知识，是发展公司愿景的先决条件。其他重要因素包括深刻的市场知识、对客户的洞察力和开阔的商业见解。事情总在变化，而且比以往变化得更快。这要求领导者是一个强有力的战略思想家，能针对不断变化的环境做出创造性回应，以赢得公司的竞争力。

    约翰很有战略天赋，对市场敏感，时刻竖起触角，发现市场上的新趋势；时刻思考这些市场趋势对公司的影响。在他敏锐的指导下，欧派克中国公司的业务取向非常明确。2007年，他看到3C的市场趋势，决定公司业务向高科技材料进军，这使欧派克中国公司业绩很快在集团里排名第一。

    约翰向董事会提出成立全球事业部。当时，欧派克集团正启用一个欧洲咨询公司为各事业部做战略研究。这家咨询公司的专家认同约翰的战略分析，最终约翰的战略得到集团的批准，欧派克全球事业部成立，总部设在中国，约翰成为该事业部全球总裁，欧洲、北美、韩国团队及中国团队均在新事业部之下进行全球运作。

    2.设定更高目标

    设定更高目标，是指领导者有效地制定有关事业发展方向的愿景，把愿景转化成具有挑战性的目标，并承担责任去实现愿景，永远持续不断地追求更好。这种动力和热情还能使领导者不断设定新的更高标准，使公司根据有限信息也能迅速行动。

    约翰从来不满足于一般目标。他每次都将总部下达的目标放在一边，总是给自己和公司建立更有挑战、更高的目标。他激发团队进行超越自己的更高目标，而不只是满足总部下达的最低预算目标。约翰这种带头先锋的做法，将团队激发起来，公司员工信心十足。

    3.找到更好的方法

    找到更好的方法，主要体现在真正的价值创造，从而使公司愿景得到更好地落实。在节奏变化很快的环境中，有效领导者需要创新方法，落实各项系统和程序。

    领导者应该探寻利润和行业冠军的变化规律，因为总有一种方式可以实现更高绩效，从而利用每一个机会改善业务流程。领导者在与他人的合作中也能够找到更好的方法，以便不断优化关键的工作流程，更快、更有效地完成工作。

    4.追求最高绩效

    在业绩方面，约翰不断寻找业绩生长点。他与竞争对手联盟，与同行进行战略结合，变革低效做法，推陈出新。