找服务 | 找公司 | 商务资讯
  • 找服务
  • 找公司
热门城市
全国
北京上海杭州青岛 广州深圳郑州济南 东莞厦门
  • 当前位置：首页 > 资讯 > 资讯搜索
  • 共找到 56691 条符合  查询结果
  • 　　目前，在国际经济大环境下，国内服装企业正在如火如荼的向海外企业发起并购之战，为使并购能够顺利进行，希望企业在此过程中注意以下流程：　　1.发出并购意向书　　并购方向被并购方发出并购意向书。在意向书中，具体说明并购标的、交易价格、交易方式、交易时间表等并购相关的基本情况。通过具有一定法律效应的文本材料，正式启动并购程序。　　实际操作过程...
  • 　　近几年，金融危机致使欧美大量服装企业陷入困境。由于人民币汇率的变化，并购成本降低，我国的服装企业掀起了海外并购的热潮。　　但是，在这场并购热潮面前，如何真正有效的实现低价并购，实现收益的最大化，成为我国服装企业必须思考的问题。并购不能盲目，需与企业发展方向相符　　如今，由于金融危机的影响，很多海外的服装企业和机构陷入了暂时的经营困境，...
  • 　　在这个营销多样化的经济大潮中，概念这个词盛行于每个行业。为了营销出更好的概念促使公众消费，产业提升，各行业都演变成了造词工具，五花八门的概念层出不穷，其创意之精妙有时真的令人叹为观止。　　如果是因为竞争的白热化催生了这些眼花缭乱的概念，那么这些概念是否真的能让企业迅速成长？是否真的能够为品牌得到有效间隔，获得细分市场？是否真的能提升品...
  • 　　据悉，近年来中国燃气热水器产业上升速度较快，但相对于电热水器和电热水器来说，增长明显滞后。对此，相关专家表示，燃气热水器产业的快速发展受益于外观环境的拉动，但滞后原因除消费者使用习惯外，产品技术同质化是根本原因所在。　　目前中国燃气热水器产业由于技术模仿抄袭现象蔚然成风，产品技术同质化日趋严重，最终致使整个产业陷入恶性竞争局面。因此，...
  • 　　近日，霸王再推新品牌，霸王凉茶横空出世，这是霸王集团首次扩展到饮料行业。霸王国际集团专注于生产中草药个人与家庭快速消费品，从霸王洗发水到追风洗发水，再到霸王男士、本草堂，直至此次的霸王凉茶上市，一条围绕着中药世家企业文化背景的多元化企业发展脉络渐渐清晰涌现!做大做强 需多元化发展　　自去年在香港成功上市之后，霸王集团势不可当，陆续涉足...
  • 　　成功不是必然，失败不是偶然。很多时候，一些简单的哲理、简单的方法，在关键时刻成为解决问题的一把钥匙。创业、创富，凡是创就有其个性的存在，个性也有规律可循，归纳三点与大家同享。不要等　　生意是跑出来的，不是等出来的。做生意切忌等客户上门，等回来的客户很容易跑掉。为了顺应商品市场瞬息万变的情况，为了获知准确的市场信息，只有行动起来才有机会...
  • 案例：　　国窖1573在消费者心目中一直是具有酒中王者的地位，正如他尊贵、高雅、国礼的国宴用酒定位。但在今年春晚上国窖1573却花费了1400万元颠覆了这一地位，几经成为众矢之的。小品《捐助》剧情中，国窖的地位与乡村妇女手中的普通礼品格格不入，再加上本山大叔的粗暴介绍产品，显得牵强附会，对国窖建立起来的国酒形象造成干扰和破坏。国窖1573...
  • 　　许多教科书上都曾有这样写过：企业文化是企业家文化，企业文化是一把手文化，也就是说企业文化是占据企业主导地位的最高领导人文化，而非企业高层管理团队文化。　　长时间以来，人们在思想意识中也就形成了这样的误区：企业的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企业一把手。企业的文化建设也要以一把手的思想观念为核心、以一把手的行为准则为标准。自然，企...
  • 　　在许多企业看来，人本文化和制度文化似乎是对立的，人本文化强调人本性，其特点是柔性管理，主张以人为中心，尊重人、信任人、激励人、培养人，是“好人假设”;而制度文化是硬性的，要求的是遵守、执行、约束、克制，是“坏人假设”。　　企业文化既是一种人本文化，也是一种制度文化。从理论上讲，人本管理的极致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果没...
  • 　　上世纪80年代中后期，随着国际发达国家经济领域一些新思想的进入，企业文化传入我国。在二十多年的经济大潮中，不同的企业有不同的认识，对其的使用也是多种多样，无论片面还是正视，回顾过去，有成功的，也有失败的，但总体上还是给我国企业带来了全新的气象。传入初期未被认可　　与企业文化一同传入国内的还有企业形象战略(CIS)。1988年，广东太阳...
  • 　　文化是团队建设中不可缺少主因，一个没有文化的团队就如一盘散沙，不具有任何执行力和竞争力。那么，怎样建立优秀的团队文化呢？以下就是其四个要点：领导人决定团队风气　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。此话虽粗，但却在理。团队风气一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，就像《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人...
  • 　　“招聘”是对人力资源管理者本职工作的考验，怎样为企业招聘到忠诚的人才是每个人力资源管理者必修的与课程。近几年来，求职大军中出现了一些“牛”人，他们有充足的工作经验，表面看去都是精英，但实际上却是以钻空子为生的“讨债者”。　　在此介绍一位“牛”人，希望能与人力资源管理者一起共享，也提醒企业对这样的“牛”人有一定的防范。　　笔者曾巧遇这样...
  • 　　营销人员在企业中的角色是非常重要的，他是将企业的产品转化成利润最大化的实施者，是企业与外界交流的桥梁，也是张显企业形象的最直接的宣传者。在竞争白热化的今天，生产能力过剩，企业能否在经济大潮中生存下来，绝大因素取决于是否有好的营销人才。所以，发掘优秀的营销人员，打造优秀的营销团队，是每个企业长期而坚决的任务。“挖”回来的不是人才　　现在...
  • 　　企业管理中，按执行力将员工分为两种，一种是执行力强的人，也就是服从型人才，这种人占企业员工的80%;另一种是执行力差的人，也就是无时无刻不体现自己个性、主张，难以服从的人。通常这种人都是具有一技之长的聪明人，有才大气粗之感，如何将这类问题员工转化为符合企业要求，执行力强的人才，是每个管理者都需深思的问题。不要怕下属功高盖主　　执行力差...
  • 　　目前，国内中小民营企业存在一个普遍的问题，企业与客户之间经常会发生危机，经深入了解发现，不能让客户满意的通常是产品的质量和交货的时间。在危机处理过后，企业老板们总是会从仔细查找员工的问题，但通过调查发现影响质量和交期的可能是企业管理流程的不完善、组织架构的不健全、生产标准的不统一等，而影响这些因素的根源，大部分都是企业决策者思维模式出...
首页 上页 ... 3770 3771 3772 3773 3774 ... 下页 尾页共3780页到 页 确定

锟斤拷锟斤拷谋思锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷系锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷私锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷 锟斤拷 锟斤拷站锟斤拷图

Copyright © 2011-2024 imosi.com. All Rights Reserved.