企业管理中，按“执行力”将员工分为两种，一种是执行力强的人，也就是服从型人才，这种人占企业员工的80%;另一种是执行力差的人，也就是无时无刻不体现自己个性、主张，难以服从的人。通常这种人都是具有一技之长的聪明人，有“才”大气粗之感，如何将这类问题员工转化为符合企业要求，执行力强的人才，是每个管理者都需深思的问题。
不要怕下属“功高盖主”
执行力差的人通常都有出色的才能，有时往往会“功高盖主”，管理者不要试图掠夺他们的功劳，应及时的给予肯定。如果管理者试图掠夺下属的功劳，则必然会引起下属的极度反感和不满，这将对团队建设带来更大的障碍。
不要吝啬你的“表扬”
中国的管理者并不擅长表扬自己的员工，即使表扬也非常很吝啬，更多时候是在指责缺点，希望其以后加以改正。这样的处理方法在现代企业管理中并不适用，很容易打击员工的积极性，使他们走向极端。管理者可以适当地夸大对员工的表扬力度，使他体会到成功的喜悦。即使员工没有那么大的功劳，管理者在进行表扬的时候可以适当地给他多加一点功劳，员工在这种情况下会感到额外的喜悦。这种喜悦就是成就感，而成就感往往带来更大的工作动力。
管理者在赞扬时应注意方式。对员工的赞扬要具体，针对员工特定的行为和特定的业绩，切忌泛泛地表扬员工。另外，在进行表扬时，不要顺便指出员工的缺点。“泼冷水”的直接后果是打击员工的积极性，适得其反。如果有条件甚至可以开庆功会，这样员工会非常高兴，感觉自己得到了认可，进而更加努力工作。由于他认为自己得到了上级的认可，因此，会非常敬重上级。所以，虽然“功高”，但却不会“盖主”。
对于成功转型的员工，管理者在激励他们的同时，不断给他们更富有挑战性的工作，让他们的才能发挥到极致，这就是所谓的“鞭打快牛”。当这些员工的业绩上升到一定高度，也会带动其他员工，增强企业的整体业绩。当然，在激励的同时，也需要有一套完善的奖惩机制，奖需要奖得让人动心，惩也需起到一定的效果。
