团队文化决定竞争力 企业如何应对

　　文化是团队建设中不可缺少主因，一个没有文化的团队就如一盘散沙，不具有任何执行力和竞争力。那么，怎样建立优秀的团队文化呢？以下就是其四个要点：

领导人决定团队风气

　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。此话虽粗，但却在理。团队风气一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，就像《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人。因此，对于企业来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中，品德应排第一，能力排第二。能力不好，可以培养、提升，品德不好，则上梁不正下梁歪，尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。

　　团队负责人应具有激情和执著精神。激情成就梦想，没有激情的团队负责人，很难打造出一支激情的团队，同样，缺乏意志力和执著精神的团队负责人，也很难成就团队较大的市场业绩。领导胜于管理，这个团队领导人还应该具有感染力，能够以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同达成企业下达的各项指标。

团队文化靠大家形成

　　团队文化，不是团队领导人一个人在办公室里编出来的，或者“搬”过来的，而是大家在工作过程中，在企业文化的熏陶和渲染下，结合团队的职责与定位，慢慢形成的。比如，在某大企业，每逢开会或者内部培训，大家都不喜欢那种沉闷的一言堂的方式，那怎么办？团队领导人就组织大家举行一个头脑风暴会，大家你一言我一语，纷纷发表自己的看法，最后，大家集体决定，每次开会或培训时，都先喊团队口号，唱企业之歌及团队之歌，其群情之激奋，让企业其他团队及相关部门叹为观止，逐渐地，这就成了此团队的文化，由于这种团队文化形式是大家一起做出来的，因此，大家都发自肺腑，自觉地予以遵守和维护，它成了我们每个人心目当中的一道印痕，深深地刻在每个人的脑海里。

团队文化需固化

　　团队文化是企业文化的基因。优秀的团队文化要想顺利传承，而不因更换团队领导人而荒废，就必须在团队文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将团队文化固化下来，比如，形成书面的团队文化手册等等，前不久，笔者为台湾旺旺集团授课，在其一楼大厅，就看到了企业的文化展厅、文化墙，通过企业理念、文化展物、员工行为规范录像持续播放等，让团队文化深植每个人的心中，效果也显而易见。此外，为了让团队成员，尤其是“后来者”能够更好的理解团队文化，在编撰团队文化手册时，还要尽可能地将文化的每一条款，都能以真实发生的故事或者案例，来做诠释，避免枯燥、乏味或者抽象得不可捉摸。比如，在海尔的文化手册里，有一条款“品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销：优秀的产品是优秀的人干出来的”，在这里面，就通过讲故事：“一根头发丝”、“砸冰箱”，来深刻诠释企业文化的每一内涵，从而更形象，更生动，更便于大家理解和遵守。

团队文化“参与”管理

　　团队文化对任何团队成员皆有约束力。企业制度与文化最大的差异，一个是强制的，一个是自觉的。企业通过制度，来约束性地规范大家的行为，让大家规避与企业行为规范相违背的地方，但团队文化与企业规范有一个相通的地方，那就是对团队成员都有相应的约束力，并且，这个约束力对大家都是平等的。团队文化属于道德层面的东西，虽不具有强制性的约束力，但每个团队成员都要认真遵守，只有如此，团队文化才能深入每个人的骨髓，才能在潜意识里发挥作用，才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性，最大限度地发挥大家的潜能，文化的力量才能最大化地得以发挥，总之一句话，团队文化的作用将会越来越大，它将强制性的管理变得没有必要。

　　优秀的团队文化能够指导一个团队前行的方向，能够为团队中每一个员工找到自己的位置和价值。有了这些，团队成员才能够相处的更加密切，才能向着指定的目标共同努力，在竞争激烈的商场中战无不胜。