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  • 一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。彼得·德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源，就是人。人是企业最重要的资产。”人是一切事物中最活跃的因素。人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。 以下16大秘笈帮助HR角...
  • 在求职过程中，如果你能了解外企、国企、民营、私营，大大小小的企业新一轮的招聘计划和用人标准，就能更有的放矢地进行应聘准备。听听这些公司HR是怎么说的吧。诚信 不贪小便宜的品质 英资零售企业Teresa 在面试新同事的时候，不管是有没有工作经验的，我都会先给他们做一些小小的诚信测试。比如通过过去的背景问讯，和一些假设的开放式问题，了解他们...
  • 招聘是人力资源管理的日常工作及重心，是人力资源管理中耗时耗力最多的领域。以下十种方法，为HR们提供了招聘的十大捷径。一、建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间...
  • 　　5月30日消息，据外媒报道，谷歌推出了由三星生产的Chrome个人云电脑Chromebook和Chromebox迷你PC，一年前三星推出首款Chromebook，但效果不甚理想。现在推出的Chromebook和Chromebox不仅改进了界面也同时大幅提高了运行速度。　　新Chromebook估计速度是原先版本的2.5倍，价格为449...
  • 　　5月22日消息，互联网流量监测机构构Statcounter发布报告显示，谷歌Chrome浏览器的再上周首次超过微软IE，成为全球使用率最高的浏览器。Chrome浏览器2008年上市，目前提供数十种语言界面。浏览器市场份额　　谷歌这次取得了数据上双赢。除Chrome浏览器使用率第一外，在移动市场，安卓的默认浏览器也超过Opera成为3月...
  • 对于企业人力资源管理者来说，如果对HR的角色定位不清晰准确，往往会使人力资源管理工作受到种种质疑。在不同企业发展阶段，人力资源各有不同的定位要求。1.创业期 创业期的企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。这一时期要求HR为企业创造一个良好稳定的氛围和...
  • 新员工入职第一天，进入新环境，面对陌生的新同事，心中难免会有些许忐忑或害怕。对这种情况如果不能加以引导，或许会拉长这一过程，作为HR，不妨做下面简单七件事情，就可以让他有一个平稳和舒适的过渡，帮助他尽快在新环境中投入工作，为企业带来效益。1.在门口迎接新员工 来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够主动地在门口给他以...
  • 人力资源行业有很多定律，作为HR，如果你想让业绩更出色，必须要熟知行业定律。以下八大黄金定律是HR必须知道且要学会运用的定律。一、酒与污水定律 把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂...
  • 眼下正值一年当中的招聘旺季，各大公司的招聘信息铺天盖地随处可见，有一些单位为了招到合适的员工可谓不惜血本、痛下工夫。从筛选简历到层层面试，企业为了招一名员工可谓千挑万选，花了很多时间和金钱。但是，不少人刚工作不久就想“闪离”，另谋新职。为了防止员工突然离职，公司也应学会通过控制招聘成本等举措尽量减少损失。 新员工长期干下去，招聘成本才能...
  • HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大作用？卓越的HR应该具备什么素质？从现代人力资源管理的定位和功能看，卓越的HR必须具备“四度”，有了四度，人力资源管理才能真正发挥战略作用，真正成为公司发展的核心资源。高度 人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核...
  • 如何有技巧地进行求职面试？从简历筛选到面试结束，一位面过千人的HR通过其招聘经验，教你个中环节的实用技巧。1.简历筛选 简历的筛选都是根据用人部门提交的招聘申请表来，一般要求硬性要求（一定要具备某些条件）和软性要求（综合素质方面），一般性别，专业，学历，工作经验等有要求的就得符合这这个要求，综合素质的考察主要是面试环节，但简历上的自我评...
  • 在进行人力资源管理时，有五种原则工具值得企业HR们及其他管理者收藏并运用。招聘面试：STAR原则 HR经理的一项重要工作内容是招聘面试，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个...
  • 《你也可以进名企》 如果你正在为求职忐忑奔忙，《你也可以进名企》一书会给你不少指导，特别对于应届毕业生而言，这本书会让你少走一些弯路。 本书作者集结了15篇对国内知名企业HR总监或总经理的采访稿，揭秘各企业的特殊用人标准和招聘流程。访谈中，HR总监畅谈行业发展前景、披露面试官不可触碰的心理底线，并给出了大量的对求职者的善意提醒。面对面的访...
  • 企业HR不会告诉你的十件事，来“科普”一下吧！一份简历他们只花13秒来读 一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规，把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公司会用关键词搜索功能过滤电子简历，关键词包...
  • 谈及HR管理战略定位问题，成为业务伙伴经常被定位为HR管理工作的最高境界。其实，这种定位只能把HR置于一个从属地位：如果你是一个业务伙伴，就意味着业务成败于你没有太大关系，因为你只是伙伴而已，而不是最大的责任人。正确的定位应该是：成为业务的一部分。 事实也如此，HR即是业务的一部分，且是重要部分，因为所有业务都要靠人完成，准确地说，要靠...
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