HR：控制人力成本 应对员工“闪离”

    眼下正值一年当中的招聘旺季，各大公司的招聘信息铺天盖地随处可见，有一些单位为了招到合适的员工可谓不惜血本、痛下工夫。从筛选简历到层层面试，企业为了招一名员工可谓千挑万选，花了很多时间和金钱。但是，不少人刚工作不久就想“闪离”，另谋新职。为了防止员工突然离职，公司也应学会通过控制招聘成本等举措尽量减少损失。

    新员工长期干下去，招聘成本才能回来，否则哪怕是员工干3个月离职都会亏本的，因为新人什么都不懂需要从头培养。另外，面对员工的突然离职，企业还得花精力去考虑内部信息保密的问题。但如果员工“身在曹营心在汉”的话，那么留得住人但留不住心也没意思，因此，公司对员工的“闪离”要“想开些”。

    的确，企业不得不承担员工特别是公司骨干突然离职之后所带来的风险，譬如带走大批客户、泄露公司机密等负面影响，这些不利因素给企业带来的阵痛有时甚至让企业因此一蹶不振。面对越来越频繁出现的员工“闪离”，企业的HR和高层领导不能消极应对，而是从多个层面加以防范，把“闪离”员工带来的负面影响尽量降到最低。

    如何应付员工“闪离”？HR除了招聘时把好关之外，新员工的试用期也应该控制好人力成本等隐性成本，由于试用期新员工的跳槽率较高，使企业的一部分招聘费用投入后没有带来相应的产出，造成一定的损失，所以对新员工的培训时间可以缩短，不需过多进行技能培训而只需进行基础企业文化和制度规范培训，从而控制好这一部分的隐性成本。

    对于“闪离”的员工，企业不应苛刻对待，姑且放他一马并时不时与他保持一定的联系，在和离职员工建立良好关系的基础上，树立起自己在业内的形象和口碑。