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  • HR如果能在老板们通常最为关心的招聘与绩效领域更有所长,得到重用的机会将会更多;而要想有更大的成功,就必须努力修炼“聚焦问题解决”这样的心理特质。 一次,笔者在一个HR论坛上做有关HR职业生涯的演讲,没想到现场引起了几百名HR的强烈反响。惊讶之余恍悟:虽然我们HR人整天忙于招聘和面试别人,但知人难,自知更难:所以也需要一面能够客观呈现的...
  • 一份简历只有13秒的机会 一名IT企业的人事经理补充说:“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页,而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规,把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公司会用关键词搜索功能过滤电子简历,关键词包括:知名企业+竞争对手+职位名称。所以在简历里填写...
  • 青菜萝卜,各有所爱,在婚姻当中,不管男人还是女人都希望找到适合自已的人,找到对路的人,这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲,也是如此。 不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点,就是要找到认同公司的愿景,具有公司要求的品质和素质的人。 但实际选人的时候,我们的HR和...
  • IBM公司在转型过程中,对人力资源管理体系进行了再造,通过重新定位人力资源战略,推行高绩效文化的绩效管理体系和有竞争力的薪酬体系,搭建统一的人力资源管理信息系统,着力培育管理人才发展等一系列举措,有效地提高了人员管理效率,提升了企业整体竞争能力。其成功经验值得借鉴。 20世纪90年代初,IBM公司在转型过程中,对人力资源管理体系进行了再...
  • 随着中国人口红利的消失,人口老龄化时代的来临,国内的劳动力成本不断提高,企业的负担也越来越重。成本居高不下,人员又跳槽频繁,一边要合理控制成本,一边又要稳固员工,未来十年,人力资源管理将是企业面临的最大管理挑战! 据调查显示,未来企业人力资源管理将会出现一些新的趋势。其中,“员工即是客户”、“战略地位上升,管理责任下移”及“外包服务持续...
  • 多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。 公司经理们应该学一学美国军队快速、主动的招聘模式。美军...
  • 今天下午去帮几个孩子做模拟面试,本来担心自己只涉猎公关、市场和销售,对其他领域知之甚少,唯恐指导不了,但是当我听完一圈20个人的自我介绍之后,我发现无论什么背景什么专业的学生都集中在两个方向:Marketing(市场)和Sales(销售)。 我有点措手不及,又有点惊奇,听完自我介绍后,我有点不知道该从什么地方开始说起。这么说吧,不到20...
  • 求职者在应聘时最好跟企业谈好薪酬并签订合约。 年薪制,并不只是高薪代名词,也可能意味欠薪、逃薪 搞不好可能害你没商量。 提起“年薪制”,大家首先想到的可能是企业付给一些职业比较高端的人才,而且薪水一般很高。的确如此,但是“年薪制”并不只是高薪的代名词,也可能意味着风险和不确定性。所谓“年薪制”,一般是指工资一年一发,发放工资的周期从一个...
  • 用公平说服人 有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期激励员工。当承诺无法兑现,或是分配不当时,问题就会出现。将年终调薪和发放奖金当做单纯的激励手段不是明智的做法。管理大师弗雷德里克。赫茨伯格认为金钱并不是真正能驱动员工追求成功的因素。 而不公平或者不适当的金钱激励则会带来反效果。斯坦福大学商学院组织行为学教授杰弗里。普费弗发现,人们大多认...
  • 面对人山人海的各种求职简历,怎样能让自己简历不被瞬间淘汰,是每一个求职者关心的话题,对于这个我想一线的人事经理是最有发言权的,只有他们才能真正解读什么样的简历会获得面试官的青睐。无领导小组面试:选择领导者和执行者 招聘者不参与,5-7名应聘者坐成一个圈,就给定的案例或是议题进行讨论如今无领导小组讨论的面试方式越来越常见,尤其是大公司。江...
  • 人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一,这固然和中国企业的发展速度过快有关,但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原...
  •   如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的,就算干得不错了,这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司经理一般能做得比这强,这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。  然而,在选择员工时,大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50%。选择员工的程序不完善,经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起,往往根据没有事实基础的个人意见来进行。  三步...
  • 过去几周受校友朋友博友之托,帮着看了几份简历。孩子都是好孩子,就是不会写简历,看得洒家火大。实在憋不住了,写了这篇攻略。 要点:如果不是应聘国企,政治面貌就算了。应聘职务越高,越不建议写年龄。除非招聘方有明确要求,否则不建议提供照片。不要写期望薪酬。千万不要有错别字。用电邮投递的,你的私人电邮地址最好正规一些。不要用现雇主公司电邮地址来...
  • 七八月份,又有一批高校毕业生踏上社会。资深HR表示,高校毕业生应避免使自己成为“三种人”,脚踏实地,有勇有谋地开始自己的职业生涯。“句句有理”的壁球人职场“壁球”人 “壁球人是我自己起的名字。因为这些人就像壁球一样,无论你将它打到什么硬壁上,它都会毫无例外地弹回来。这些人本身可能并没什么坏心眼,但由于自我感觉比较良好,总是习惯性地喜欢反...
  • 面试 招聘面试是HR和面试者一场面对面的博弈,用一个不恰当的词就是HR和面试者之间的互相“玩弄”。HR会问一些刁钻的问题来考察求职者。求职者则会用各种“忽悠”,让HR对自己产生强烈兴趣。下面24个问题是HR最喜欢用来“玩弄”求职者的。1.介绍一下你自己 这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答...
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