触网优势
传统企业做电商主要有两大优势，一是现有的基础设施和规模实力。传统零售商与上游供应商具有长期深厚的合作关系，而且线下仓储和门店资源充沛，足以对物流配送以及售后服务提供支撑，这是纯电商无法企及的；二是品牌优势。传统企业发展了那么多年，品牌的美誉度是其无形的资产。苏宁电器副董事长孙为民有一个著名论断：“传统企业做电子商务90%会成功，而单纯的电子商务公司只有10%的概率获得成功。”
电子商务的本质是零售，只是渠道和使用的工具不同。传统企业在线下具有多年的从商经验积累，对零售的理解更为深刻。若能将资源一并整合起来，传统企业完全有可能在电子商务领域有一番作为。苏宁电器共拥有连锁店1724家，2011年全年实现营业总收入938.89亿元，营业利润64.44亿元。其网上商店苏宁易购尽管拥有独立的采购、运营、财务核算和市场推广体系。但据了解，苏宁易购在成立初期自主采购的数量并不多，大多由集团统一采购。依托线下合计近2000亿的采购规模，苏宁易购在3C家电领域比目前的主要电商企业拥有8%左右的采购价格优势。
同时，其能够共享苏宁原有的服务基础设施，比如售后体系、大家电仓储配送体系等。在物流方面，则可共享全国100个左右的IDC配送中心和300个左右的中转点，干线部分的货物从中心仓发送到配送点，而最后一公里，则是将货物从苏宁配送点送到消费者手中。此外，母公司在资金流方面，亦给予了扶持。苏宁易购相对于京东来说，更具有品牌优势，它能够利用苏宁电器与上游品牌商代理商的资源，取得采购上的价格优势；资金状况更比这些纯电子商务企业要好很多，因为电子商务企业，需要大量引入资本来快速把生意做大，而苏宁易购则没有这些后顾之忧。
苏宁电器门店多分布广，品种齐全，苏宁易购的仓储物流和售后服务得天独厚，对用户的体验来说更具有优势。而京东最大的问题是没有门店的支撑，自建物流的成本非常之高。中粮集团亦是如此。由于母公司拥有完整的食品供应链，旗下的“我买网”一上线就为外界所看好。中粮集团的品牌支撑成为其核心竞争力，能够确保线上商品的食品安全万无一失。目前中粮我买网已经成为中粮集团独立业务的第十大板块，并将从品牌商转型为渠道商。
