正确的品牌观念
中国企业家和经理人要从不信任品牌管理的状态中走出来，首先就是要树立正确的品牌观念。只有这样，中国企业的品牌建设和品牌管理才可能有一个正确的开端。针对当前可能存在的比较严重的四个问题，中国企业家最需要确立四个正确的品牌观念：
问题一：对品牌管理心存疑虑，在根本上缺乏品牌管理和运作所需要的动机。
正确观念一：品牌是承载无限财富的载体。
对世界各国最富有的人进行调查可以发现，所有最富有的人所具备的共同特点就是都拥有一个或几个品牌。例如美国首富拥有沃尔玛，法国首富拥有路易威登，日本首富拥有优衣库，西班牙首富拥有Zara，中国首富拥有娃哈哈等。这些显而易见的事实，说明的是一个简单的品牌财富观念：品牌是创造无限财富的先决条件。
没有品牌所创造的财富始终是有限的、短暂的和不确定的，例如代工制造和金融投机。品牌却是无限的、长期和稳定的，例如大众消费品牌和奢侈品牌。品牌是无限长期稳定财富的载体。世界上哪里还有比品牌更好的财富聚集工具？因此，创造无限财富的最直接手段就是建立强有力的世界品牌。如果娃哈哈能够走国际化发展战略，让娃哈哈走进世界各国消费者的家庭和生活，那么哇哈哈公司董事长宗庆后先生肯定是世界首富。
问题二：对品牌管理心存疑虑，在认知上没弄明白品牌与企业和市场间的真实关系。
正确观念二：品牌是帆船上的风帆。
品牌到底是什么？很多人对品牌一直觉得遥不可及，摸不清头脑。这里用一个形象的比喻，就是品牌风帆观念。企业和产品好比是一条大船，大海是市场，品牌就好比是一条大船上的风帆，可以加快大船在大海中航行的速度，可以抗击风浪，乘风破浪，勇往直前，开创更大更远的事业。
风帆的作用和船体是相辅相成的，优良的船体是基础，风帆是驱动船体的动力。没有船体只有风帆是没有意义的，也没有办法航行。没有风帆的船体是笨拙的，缓慢的，只能靠船上的船工划桨驱动船体，无法在市场上远航和抗击市场的风浪。优秀的企业和有竞争力的产品是基础，是船体；品牌是驱动企业和产品在市场上竞争的动力，是风帆。船体越坚固越优秀，风帆就可以撑得越大，航行得就越远。船航行得越远越广阔，允许船体建筑得越大越坚固，可以承载的风帆也就越大，航行得就更远。企业通过品牌越做越大，进入越来越广阔的世界各国市场，进入良性循环。
可以说，企业家是船长，做一个没有风帆的船长，即使再有才干也无法远航。企业产业升级的第一步，就是把品牌建立起来，把企业高速长远成长的风帆树立起来。这样才有可能有真正大的发展。
利用品牌风帆观念从“制造”向“品牌”转型成功的企业，在国际上非常普遍。例如意大利男装品牌“杰尼亚（Zegna）”，在上世界90年代以前是以面料供应商的经营模式获得成功的，他们很快意识到只靠优良的品质和合理的价格，很难在市场上获得高额的利润回报，所以必须进行以品牌经营为主的商业模式。90年代末他们开始在国际市场转型，开始在全球经营以自己的独立品牌为形象的零售店面，逐渐减少对市场面料的供应，淡化面料商角色，仅用几年时间就完成从面料商到时尚品牌的过渡，成为全球市场增长最快的奢侈品品牌公司。
中国“宝姿”品牌的成功转型，同样是在上世纪90年代。“宝姿”现在的拥有者陈启泰家族，主要在中国福建省从事服装加工和出口生意。在考虑公司回报率和长远发展之后，陈启泰树立品牌风帆观念，用很小的代价收购濒临破产的加拿大品牌“宝姿”。他关闭国外一部分不良资产，把品牌带回国内进行品牌化运作，把“宝姿”打造成显赫一时的国际名牌，成功地完成从制造商到品牌商的转变。
相关资讯 [ 关键词： 品牌管理 ]
