中国品牌管理症结与品牌理念纠偏

迫切性

　　在2008年国际金融危机影响下，国际品牌加速了对中国市场的投入和渗透，全面进入中国二三线城市甚至农村市场，抢占国内内需市场。同时，改善民生和保护劳工利益等措施使得中国劳动力成本提升，劳动力资源在国内重新配置，加上人口加速老龄化，这些现状让用较少的代价从廉价劳动力那里获取价值的时代一去不复返。

　　美国、欧洲和日本等世界主要经济体面临严重危机。他们在本国货币迅速贬值，通货膨胀的同时，向中国输出通胀。中国企业所面临的局面，不是简单的国内市场和小富即安的小局面，而是世界竞争的大格局。以劳动密集型为主的中国外向型企业，在这种局面下不走自主品牌管理的道路，是没有出路的。像中粮这样只在中国建立全产业链和集团品牌是远远不够的。对抗这一复杂而严峻局面的有效方法，就是建立和发展世界级的中国品牌企业，在全球建立起家喻户晓的品牌和全产业链体系。

　　中国学者朱岩2009年对中国企业现状进行调研，其所总结的中国企业面临的六个问题至今没有得到任何改善。这六个问题分别是：订单压力凸显，原料价格大幅波动；资金紧张；人力资源成本持续上升；研发投入与产品创新不足；节能环保责任加重；风险控制能力不足。这些现状和弱点都是资源和劳动密集型低端制造业无法回避的特点和软肋。

　　朱岩提出从代工到发展自主品牌等六个解决路径的方案。其它五个路径分别为：从外销转内销、从低端到高端、从制造到服务、整合产业链资源、从粗放经营到精细管理。其实，其它五项的有效实施，都必须以发展自主品牌为前提。

　　因为外销接的是国外品牌的订单，转内销需要自建以品牌为龙头的分销和营销体系；从低端到高端的转变，需要制造商品牌作保障，才有可能进入高端制造业；从制造到服务的转变，更需要品牌才能获得客户和市场的信任；整合产业链资源最终需要品牌才能体现；从粗放经营到精细管理所创造的价值也是需要品牌才能不断地积累。所以这六个路径的核心问题，是品牌管理，应该将它提到中心位置上，而其它五个路径是品牌管理的具体措施和路径方案。

　　可以说，品牌管理是实现企业转型升级的先决条件。