“Facebook革命”的冲击
2007年5月24日，Facebook创始人马克·扎克伯格激动地跑上旧金山设计中心的演讲台，宣布向MySpace开战。此时，Facebook发布的应用程序编程接口，正是MySpace所缺少的。更难得的是，Facebook的编程指南还为微件开发师们提供了一张清晰的赚钱路径图。Facebook将首次允许软件开发商在Facebook内部一些经过特别设计的页面中招揽广告。相比之下，MySpace禁止包括微件制造商在内的一切第三方在MySpace之中的任何地方作广告。结果，软件开发商们都对Facebook提供给他们的机遇表现出了极大的热情，这个机会让他们也能从交友网络的繁荣中分得一杯羹。
MySpace在提到外部软件开发商的时候，很少使用“大家合力”这个词。实际上，MySpace问世4年以来，几乎从未投入任何精力去巩固发展和众多微件制造商的友谊。然而正是在这些微件商的帮助下，MySpace才有了今天这种繁荣局面。
由于MySpace和依附于它的网站缺乏明确的合作指南，这些网站都害怕哪天被MySpace不声不响地给封杀了。2007年前几个月里，MySpace陆续封杀了几家小型微件制造商的产品，包括Revver的视频播放器、Stickam的网络摄像头、Trackzor的网络跟踪器、Imeem提供的付费音乐服务和被驱逐下台的前Intermix首席执行官布拉德·格林斯潘的vidiLife。据MySpace表示，它们遭封杀的原因是因为它们违反了MySpace的服务条款。
MySpace最大的微件开发商们是最先转投Facebook的企业。例如，RockYou拿到Facebook的应用程序编程接口后，立刻把公司大部分资源从MySpace撤回，转而开始专心为Facebook制作微件。RockYou创始人沈佳说：“每一个社交网络都好像另外一个女朋友一样。”
世界上首屈一指的社交网站MySpace顿时变成了硅谷的弃妇。
社交网络领域的风云变幻让德沃尔夫和安德森双双感到措手不及。2007年1月份，他们的网站还是世界顶尖网站，超越了雅虎，成为美国最流行的网站。但到了夏天，全世界几乎都在和他们作对，Facebook发布的每一项新举措都被媒体大肆宣传，可是此时，MySpace却不断地被冷落、被嘲讽。至2007年6月30日的年度内，福克斯互动传媒销售额达5.5亿美元，并首次实现利润1000万美元。默多克也因此而预言，第二年的销售额将突破10亿美元。然而，一周后，新闻集团股票仍跌至全年最低，每股仅为19.68美元。
Facebook的崛起使MySpace的技术停滞问题凸显出来。像MySpace备受期待的综合新闻服务产品MySpace News在2007年4月发布之初，就被网评人士批得体无完肤。5月，MySpace花费3亿美元收购Photobucket。通过这场收购，MySpace变相承认了网站不再计划自己动手扩容图片存储器，此外对于其他一些仅通过收购即可获得的特色功能，MySpace也不再考虑亲自动手。
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