大起大落MySpace：多重失误扭转乏力

束手束脚的广告

    2006年11月，MySpace击败雅虎，成为当月互联网访问页次最高的冠军网站。这意味着虽然雅虎的访客数仍多于MySpace，但是MySpace的用户们在网站停留的时间更长，这一点是广告客户们十分看重的。但MySpace却存在一个巨大缺陷：不能向外部开发商提供业内人士数值的应用程序编程接口，即API。在没有应用程序编程接口的情况下，MySpace的众多广告客户如果想让他们的主页带有一些突出的特点，借以吸引大量访客，就需要排队等待MySpace的工作人员为他们建立定制主页。可是MySpace的开发人员早已不堪重负。

    大部分网站如Google、雅虎等，都要付出巨大努力去区分广告和评论内容。但是在MySpace，广告就像一个猜谜游戏。由梦工厂电影公司为虚拟人物朗·伯甘蒂建立的MySpace主页就不能被贴上“广告”的标签。实际上，在MySpace很难分得清哪个是真正由电影公司创制的朗·伯甘蒂主页，因为MySpace中还有数十个由粉丝炮制的朗·伯甘蒂主页。

    另外，广告客户的品牌名称在MySpace经常被滥用，这让他们十分无奈。可口可乐就是一例，MySpace.com/coke是内华达州23岁居民尼科的私人主页，MySpace.com/cocacola是一个名叫布里安娜的18岁女孩的私人主页，然而MySpace.com/Cherrycoke却是宣传樱桃味可口可乐的广告页面。在MySpace至少还存在两个反可口可乐的团体——一个叫做Killer Coke，另一个叫做Boycott Coca-Cola。

    另一项广告客户经常用到的定向横幅广告，MySpace也不能提供。结果大多数MySpace用户只能反反复复地观看相同的横幅广告——通常是一张闪烁的图片推销屏保或者鼠标指针。这些低成本广告是互联网广告中的渣滓，又是第三方广告网络投放的滥广告。有些客户支付的价钱低至每千名观众5美分，还有的客户按点击量付钱，除非有网友点击他们的广告，否则完全不用付钱。

    因为大牌广告商多数都选择在MySpace建立自己的主页，或者在网站首页登广告，所以MySpace只能被迫接受上面这些滥广告。大牌客户处于谨慎起见，往往不愿让自己公司的广告广泛地出现在MySpace所有页面中。

    至于如何从中小商家的口袋中获取广告收入，MySpace还没有一套真正的战略规划。在MySpace安家的小商铺不下数千个——从开文身店的，到卖T恤衫的，做什么生意的都有——但是大部分店主都没有为他们的主页付费。只要这些店主不过分明目张胆地利用他们的主页卖东西，网站基本不会进行干涉。

    问题在于，MySpace本身人手不够，不能有效地对小商户实施监督管理和征收广告费。2006年年底，巴雷特决心学习Google，在MySpace加入自动化在线收费系统，让小商户通过一个自动化系统在MySpace投放横幅广告的费用。小商户的店主们也很喜爱这种自动化系统，因为他们只需支付少量费用——10美元而已——就可获得投放广告的权利。在没有建立自动化系统的情况下，网站很难派广告销售代理来处理这类小金额订单。巴雷特用了一年多时间，方才建成MySpace的自助广告系统。