法则十五：马拉松式的周一例会
当你招到了真正优秀的人才时，你就必须让他们分担一部分业务，并且充分放权。这并不意味着你就不闻不问。但是，你招他们进来就是为了让他们做事。我希望他们能够做得比我出色。要做到这一点，就必须让他们了解所有事情，而不仅仅是他们管辖下的业务，而且还要包括整个公司的方方面面。
所以我们每周一做的事情就是回顾整个公司的运营情况。我们浏览上一周的销售情况，审查每一件正在出售的产品，包括那些出现问题的产品和供不应求的产品。所有正在开发中的产品，我们都会讨论。而且，我们每周都会这么做。苹果公司并没有太多的流程，但是周一例会，是为数不多雷打不动的事情之一。这么做是为了让大家充分了解公司的情况。
马拉松式的周一例会是乔布斯和他的高管们沟通的一个方式。但凡精英人士都有一种驾驭的欲望，无论是对自己手中的产品还是对周围的人。要充分发挥这些精英人士的能力，就必须让他们有权利处置并决定一些事情，同时做好监督检查工作。充分信任下属也是一种领导能力，把所有事情都揽上身，不但会累坏自己，而且会降低团队的战斗力。乔布斯希望他的手下能青出于蓝而胜于蓝。要做到这一点，就必须适当放权，让他们充分了解自己的部门，乃至公司的方方面面，包括重大战略决定。
法则十六：谁有资格成为乔布斯的接班人？
我们公司有许多能干的人。我让蒂姆担任首席运营官一职，并且让他负责管理Mac部门，他干得有声有色。我的意思是，有些人会说：“天啦，要是哪天乔布斯被车撞了，苹果公司就群龙无首了。”可是你知道，苹果公司不能仅仅靠我才能运转，我们董事会会挑选一些出色的人才，作为下任CEO的人选。我的工作就是充分磨练整个高层管理团队，让他们有资格成为我的接班人，我一直在为此努力。
——乔布斯2008年接受《财富》杂志的采访
苹果公司一旦失去了乔布斯将会怎样，公司是否能继续推出令人叫绝的产品？这恐怕是全世界关心苹果公司的人的疑问。对于多数公司而言，接班人计划是至关重要的，苹果公司亦不例外。深入了解乔布斯所说的，你会发现，乔布斯在培养团队接班人上的确下了不少功夫。乔布斯一手组建的企业管理团队目前已达到了空前鼎盛的时期，因此乔布斯的接班人肯定将会出自于当前的管理团队，他们包括：首席运营官蒂姆库克；iPod部门高级副总裁托尼法戴尔；零售部门高级副总裁罗恩约翰逊；工业设计高级副总裁乔纳森伊夫；首席财务官皮特奥本海默等。
一个出色的领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业长青的百年大计。能否培养人才，选好接替自己的人是真正考验一个团队领导人的“试金石”。
行动指南
1.“道”就是一个企业的文化与价值观。一个卓越的团队必须有共同的“道”。作为团队领导者，必须具备发现与公司具有相同基因的人才的能力。选人就像在赌博，选错人就会满盘皆输。
2.作为一个领导者，你必须知道你的下属究竟在想什么，他需要什么，他的工作进展如何，哪怕是简单的程序设计也不能放任不管。如果哪一天你不能清楚地了解并拷问他们的细节，那么你就远远地落在他们后面了。
3.只有及时开除那些不合格的人，才能打造出一支追求成功、追求卓越的**团队。看看你的团队里是否有“笨蛋”？
4.一个优秀的领导者不但能驾驭优秀人才，而且能引导这些优秀人才去往正确的地方。要做到这一点，就必须学会独裁，必须懂得如何将众多想法集合起来，做出最完美的方案，并贯彻始终，否则团队的凝聚力会大大下降。
5.最好的公司领导就是那些对自己的事业怀有最大激情的人。你的野心足够吸引一群富有创新精神和卓越智慧的人跟随你吗？
6.动不动就发肝火、教训人的领导，固然会使部属畏而远之。但是把握好时机的，精心设计的发怒则可以成为一种商业驱动力。正确使用这种愤怒是你作为领导者必须具备的一种能力。
7.一个出色的领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业长青的百年大计。问问你自己，接班人能有几个？
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