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联想蜕变:战略国际化征途

2011-10-13 09:00来源:环球企业家字号:小

联想国际化大事记

  2000年

  8月,杨元庆等高管去美国考察,确定了联想走国际化的愿景。

  2001年

  4月,杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。

  2002年

  3月,以5500万港元收购汉普咨询51%的股权。4月,以2333万元收购智软公司。在国际化起步之前,联想开始多元化布局。

  2003年

  4月,使用新标识“Lenovo”,为进军海外市场做准备。

  年底,在龙城宾馆复盘,确定在硬件终端领域,包括PC和手机领域纵深发展,坚定了走全球化发展道路的决心。

  2004年

  3月,成为国际奥委会全球合作伙伴。

  12月,和IBM达成协议,联想将收购 IBM 全球个人电脑业务。

  2005年

  5月,完成了对IBM全球PC业务的收购,国际化新联想正式扬帆起航。

  9月,公布了全新的全球组织架构,原“联想中国+联想国际”的横向架构被打破,代之以“全球产品部门+全球供应链部门+全球销售部门+全球研发” 的纵向架构。

  12月,选择阿梅里奥作为新联想集团第二任CEO。

  2006年

  2月,第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品,联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。

  2007年

  4月,联想消费集团正式成立,全球消费业务扬帆启航。

  8月,联想推出全球新文化,该框架由三部分组成:我们的价值观、我们的行为、我们的成就,进一步推进文化建设。

  2008年

  1月,首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品,宣布进军全球消费PC市场。

  3月,推出新组织架构,成立两个新业务集团:成熟市场集团和新兴市场集团;成立两个新产品集团:THINK产品集团和IDEA产品集团。

  2009年

  2月,调整公司管理层,以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆重新担任首席执行官。

  3月,宣布新的组织架构:成立两个新的业务集团—一个专注于成熟市场客户,另一个专注于新兴市场客户。新架构取代公司现有的地理大区,使之 和公司战略方向以及市场特性更匹配。

  2010年

  1月,推出第一代移动互联网终端产品:智能本Skylight、智能手机乐phone和双模笔记本电脑ideapad U1。4月,在中国正式启动移动互联网战略。

  4月,以“联想之道”为核心的全球文化建设工作全面启动。

  8月,公布2010/11财年第一季度业绩。联想在全球的市场份额首次突破双位数,连续第三个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。

  2011年

  1月,在CES上向全球首次推出平板电脑乐Pad。成立移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH),主推移动互联网终端和数字家庭产品。

  1月,与NEC公司宣布成立合资公司。

  6月,联想宣布收购德国Medion AG。

  9月,索尼前董事长出井伸之加盟联想,任非执行董事。

(责任编辑:新不颖)
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