全球联动
如今，联想本土高管团队已能够坦然面对艰难的整合历程。“在第一阶段，我们更多的还是要依赖于具有国际化运营能力的职业经理人，来帮我们实现第一步的成功。”杨元庆对本刊说。
除了建设团队等，联想目前国际化所获成功，很大程度上得益于最高管理团队LEC两年来的战略调整。与以往的统一策略不同，2009年，联想将全球市场划分为成熟市场及新兴市场（俄罗斯、巴西、印度、东南亚、东欧、拉丁美洲），对两者策略不同，成熟市场强调利润，新兴市场关注快速成长及市场份额的扩大。
这样一来，联想犹如搭建了一个平衡的全球化翘板，在此基础上全力拓展前两年搁置的消费者业务，及移动互联网战略，探索新的机遇。
对此，担负东欧市场拓展重任的李平深有感触。
征战东欧之前，李平曾在联想广东负责消费者市场，这份经验有助于她担任东欧消费市场的运作组织者。在这个联想定义的新兴市场，李平对IT个人消费时代的感受非常鲜明：“前不久组织了一次‘大篷车’促销活动，联想的产品引起了人们的关注，尤其是平板电脑。”
但在她看来，联想乐Pad受青睐，与全球IT业局势密不可分。由于三星与苹果的知识产品纠纷，三星产品暂时无法在欧洲销售，“这正是联想的时机”。加之此前辛苦的市场铺垫，移动互联产品加速了当地消费者的认可速度。目前，联想在东欧市场份额接近10%，有待突破。
李平的感受，也映射出联想国际化战略与全球移动互联格局的相互交融。而对联想来说，两者同样迫切。 “国际化市场、国际化员工，都已经理顺，但国际化的真正影响力，其实，还差那么一点。”柳传志说。
今天的联想，其实处在更关键的节点上。一方面，联想虽有望在两年内登顶全球PC制造商宝座，无奈传统PC业遭遇移动互联网的挑战。另一方面，移动互联网的新战场被苹果牢牢把控，联想的生存空间亟待突破。
为此，联想必须保持多线作战。“现在pad还没有完全取代传统PC，传统PC厂商还有空间。这个时候，有的PC厂商的成本会越来越高，有的则会越来越低，联想属于后者。”柳传志说，“但联想如果仅做这件事那就没出息了。”
事实上，联想理顺国际化的两年中，朝向移动互联网的转型步伐也同步加速。对此最有感触的，莫过于联想集团CTO贺志强。
早在六年前，贺志强便认为IT业将朝向消费和移动互联的趋势发展。阿梅里奥掌控时期，贺为了给移动互联项目争取资源，多次试图说服阿梅里奥加大投入。但当时的联想重点多在商用电脑，对研发投入无法支撑任何创新式研究。在2009年杨元庆重任CEO前，乐Phone研发团队最高峰时也只有五六十人规模。
“看着宏基在消费类一路高歌猛进，大家会觉得爽吗？”一位联想研究院员工回忆说。为了在整合过程中坚持乐phone手机研发，贺志强不得不调用研究院其他部门的费用。
这个局面直到“杨柳配”重掌权柄后方才改观。新的管理团队给予研究院足够的资源与投入，今年以来，研究院大规模招聘高端技术人才，同时开放资源，与各种合作伙伴进行平台合作，以至于“座位都不够用了”。
在颠簸成长中，第一代乐phone成为联想在移动互联时代的首款旗舰产品，集结了腾讯、新浪微博、开心网、大众点评等一系列最热门的中国化应用。2010年4月，柳传志在联想乐Phone 发布会上高调宣布：“下定决心要和iPhone背水一战”，联想将会“不顾一切地投入”，以占住移动互联网这个市场。
然而，联想在移动互联领域的步伐不如预期。“这两年实际上使我们耽误了一点时间。”柳传志在谈及联想移动互联产品发布时间时说道。
虽然有乐Pad平板电脑的问世，但与其他企业相比，“乐phone一年推出一款，节奏似乎慢了点。”有业内人士如此说道。而且，第一代乐phone也遭遇了因供应商也要推出智能手机而供货不足等挑战。
善于复盘方法论的联想也在思索移动互联战略的得失。“除了其他原因，更重要的是没有把它变成一个完整的事业部系统来工作。”柳传志反思道。1994年，联想电脑之所以扭转困局，与当时管理层任命杨元庆建立事业部这一决策直接相关。事实上，这也是联想主人翁文化的基础所在。
目前，担起移动互联重任的是联想老兵刘军。在员工眼中，刘和其他高管一样像个“拼命三郎”。“安排会议安排不过来了，哪怕晚上十一点都可能把下属们叫来一起开会。”一位联想研究院员工说。而在柳传志看来，刘“能够把大局看得清楚，也懂得细节，在联想内部堪称上将。”
在这位上将治下，联想不能容忍在新战场错失良机。今年初，联想成立移动互联和数字家庭业务集团，联想的未来图景已描绘清楚 ，同时在四大业务领域—智能手机、平板电脑、个人电脑和电视业务实现全面增长。
但与国际化整合类似，完成这个承诺，同样危机四伏，知易行难。全球IT业正上演“软件业谋杀”的激烈剧集。在糟糕的董事会指引下，惠普今年初高调进入基于WebOS的智能手机和平板电脑市场，但仅半年后，就宣布砍掉这块业务。柳传志对惠普历史研究至深，试图使联想避免险滩。
而要躲避风险甚至一些行业宿命，对自我清晰的认知必不可少。刚刚踏过国际化险滩的联想保有根深蒂固的“谨慎”。“联想未来永远希望有朝一日我们能够引领科技业大局，但人总是要更现实地知道，你的目的是哪儿，你现在的位置在哪儿，你有没有能力过去。”说这话之前，柳传志刚回顾了三十年IT业发展史。
当然，这种谨慎及清醒同时体现在联想对苹果的态度上。
对于其全球品牌影响力，杨元庆表示：“这点毫无疑问，不过，这其中也有乔布斯非常强的号召力来‘煽动’冲动性的购买，我觉得这个市场终归要回归理性。”但谈及联想的对策，他认为：“目前苹果的势头正猛，我们要避忌这个风头，要韬光养晦、要蓄势。”在杨元庆的规划里，联想准备在持续的产品更新中加强攻势。
在一些熟悉联想的人看来，尽管联想转向移动互联世界的过程空前平滑，但真正的挑战仍在于根本思路的转变。“联想以前的DNA是PC业的，产品卖出去，用户不在你这里，而在移动互联网时代，则要不断经营客户。这是个思路转变。”业内人士评论道。
好在，杨元庆们认为自己有颠覆自我的能力。从第一次在海外员工面前不甚流利地读讲稿，到现在能用英文自如地开玩笑—甚至，多年的海外征途改变了杨元庆的日常习惯。本刊采访结束后，在空调开足的办公室里，他拿起桌上的纯净水喝了几口：“不够凉，在国外的时候，都要加冰块的。”
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