盘点2010年房地产市场风流人物

　　沧海横流，乱石崩云。多少英雄，多少泪。

　　从当年敢与万科掰手腕的顺驰折戟沉沙，到融创今天终于闯关港股，人们感叹，孙宏斌乃真汉子；从万达广场在全国超高速的复制，到成为地产行业公认的第一富豪，再到10亿元捐赠大报恩寺，王健林开始变得越来越神秘；吴亚军，史上最低调的中国第一地产女富豪，如何将一个区域房企引领着迈向全国标杆企业……

　　2010年，这些地产“风流人物”的言论或爆炸、或经典、或一语成谶。而他们的境遇或者顺流而下，或者逆境潜行。归根结底，他们是2010年地产行业的超级明星，他们的故事将是2010年地产界的传说。

岂能轻言淡出

　　2007年抛出“拐点论”、2008年的“捐款门”，让王石饱受争议。此后，王石行事变得越发低调，以往犀利的观点也鲜有耳闻。有人猜测，即将迎来花甲，酷爱登山、滑翔、航海的王石，这次也许真要功成身退了。而此前一直盛传王石将赴美做访问学者的消息，也让人们对他去向的关注甚至超过了“万科销售额突破千亿大关”的话题。

　　12月19日，中经联盟年会上，王石接过“中国房地产职业经理第一人”的奖牌时说：“即使都到了领受‘荣誉’主席的时候，还没觉得自己老到要隐退的年纪。未来10年没有辞去万科董事长的打算。”之前的12月16日，王石又重提他的“泡沫论”，表示出对楼市泡沫如不能有效抑制恐将步日本后尘的担忧。此时，人们忽然意识到，那个直言不讳、勇于担责的王石从未离开。定于新年1月赴哈佛做访问学者的他，依然不会轻易离开。

　　被称为“地产教父”的王石之于万科的影响毋庸置疑，千亿销售业绩的背后，更是企业领导者发展思路战略调整的结果。近来，万科打破以往专注于住宅开发的铁律，进军商业地产，效果卓著；更关键的是，今年以来，万科以领军者的心态，更大规模地选择了合作开发模式，让万科得以整合资源、低成本、分散风险、减少金融依赖的方式实现扩张。

把慈善当成永久的不动产

　　从万达广场在全国的高速“复制”，到成为地产行业公认的第一富豪，再到10亿元捐赠大报恩寺，王健林开始变得越来越神秘。自从退出足球产业，曝光率降低以来，2010年绝对称得上是56岁的王健林人生中的高光时刻。

　　王健林说，他的目标是把企业做到世界级，商业地产、酒店、电影院线、旅游度假绝对可以做到世界第一，百货不敢说世界第一，10年20年做到世界一流。王健林的自信来自于他一手打造的“商业帝国”。在商业地产领域里，万达的老大地位无人能撼，今年的销售收入近700亿元，预计明年仅租金总收入就接近40亿元。万达的目标是4年内做到世界第一，物业持有量超过2100万平方米。

　　从第一代“沃尔玛+万达”的订单地产，到现在万达广场第三代“城市综合体”模式，万达再一次引领了潮流。今年下半年，全国就有15个万达广场开业。此外，2010年，万达在集团战略上，又向更高级的旅游度假村发展，在多地斥巨资开发旅游度假地产。王健林揭示：“企业要领先，必须为他人所不能为。”

　　一心要做比盖茨、巴菲特更伟大的慈善家的王健林多年来慈善捐赠近20亿元。今年11月，王健林以个人名义向中华慈善总会捐款10亿元，专门用于南京市金陵大报恩寺重建项目。迄今为止，这是中国慈善史上最大数额的单笔个人捐款。