迷途红舞鞋
在维维雄心勃勃的规划中，其曾经从事并拟实施的募投项目还包括以下：婴儿食品饮料及婴儿配方奶粉项目、新建塑料彩印外袋及纸箱生产线项目、氨基酸保健饮料项目、植物蛋白饮料生产项目、豆奶粉技改项目、生物制药项目。迄今为止，这些项目大多已经无果而终。
圈钱，是维维四处出击、到处撒网的一个“未经证实的理由”。
在一系列资本运作及疯狂多元化的背后，维维股份的经营业绩每况愈下，2009年和2010年，营业外收入成了公司净利润主要来源。2009年，维维股份公告称，净利润为2.20亿元。就在这年，维维股份出售了双沟酒业股权，获得了2.53亿元投资收益，撇开这部分营业外收益，维维股份的净利润为负。2010年，维维股份实现净利润1.5亿元。其中公司获得拆迁收益1.11亿元，占净利润比例超过了74%。
维维这样的公司无疑代表着一个群体，他们通常认为主业已经摸到了天花板，而转型才是自己的唯一出路。只不过，在转型的过程中，在上市公司的业绩回报要求下，他们慌不择路，在不断的尝试中寻找出路，企业也不断地陷入从一个领域到另一个领域的惯性尝试中，此所谓红舞鞋冲动。而企业在选择的过程中，不乏一些较为优质的回报和较为利诱的馅饼，这让企业决策者深信，虽然在外界看起来企业盲目、冲动甚至不得要领，但这条路，是走得通的。维维在酒业上的回报、投资矿业中无限接近的“暴富刺激”、金融试水中其他企业的榜样力量，无不是一些生动的强心剂。
当然，成功者也并非毫无先例。苏泊尔本是一家以炊具起家的公司，在公司业绩依旧坚挺的时候，创始人苏氏父子果断地将苏泊尔股份卖给了法国SEB，如今的苏泊尔集团几乎与炊具无关，相反则是一个集旅游、地产、码头、生物制药多元发展的企业集团，并且各条战线齐头并进，比起原先的苏泊尔炊具更具规模。
维维或许不应忘记，在其转型之后，黑牛、雅士利等豆奶粉企业抓住市场空当，在很多年后才起步创业，迄今各自均已取得不错业绩。2010年，黑牛豆奶实现营业总收入6亿多元，净利润8000多万元，远高于现今维维股份的营业利润，看来豆奶业并非穷途末路。对维维而言，最重要的或许并非一定要回归主业，而是需要明晰到底想做什么。而早年“维维豆奶、欢乐开怀”的记忆，曾是万千心中的美好，如今却日渐陌生，无法回头。
