维维豆奶
去年12月，在山东、江苏、安徽的一些超市，维维奶茶悄然上市。没有太多宣传与上市铺垫，超市里有醒目的多点豆浆、多点营养宣传画，维维官网也不失时机地强调产品上市的火爆。然而，消费者却不太领情。在徐州青年路一家超市，一位消费者信手拿起维维奶茶，而后轻轻放下，选了其他品牌：“维维不是做豆奶粉的吗，怎么做起了奶茶！”
从1992年，30岁的崔桂亮带着50多名职工创业起家，维维便几乎成为了豆奶粉的代名词。在那个营销意识尚不强烈的年代，凭借着一句“维维豆奶，欢乐开怀”的广告语，“维维”扶摇直上，一度占据豆奶粉市场70%的份额，其品牌形象直至现在都深植入大众的心中。
但这家以豆奶粉起家，并在人们脑海中根深蒂固的维维股份，却选择放弃主业，像穿上红舞鞋般地先后进入了白酒、矿业、房地产、金融等多个领域，舍本逐末几乎成了维维的标签。在多元化的道路上，维维集团还先后涉足了房地产、白酒、金融、矿业、婴幼儿用品、食品等领域，而在每一个领域，维维无一不是兴之所至，大多浅尝辄止，直至企业格局变得凌乱和无序，被讥为“打一枪换一个地方”。
中国的众多企业通常会面临这样的境况，一方面是市场巨大、一不小心打下一个令自己都意想不到的市场；另一方面，在巨大的市场面前，这些太过顺利的经营者们，对市场变得非常地敏感，他们善于分辨形势，把握机会，一旦市场稍有风吹草动，他们会成为最快调整和转身的人。维维或许代表了中国某一类企业，它们有着先天的市场嗅觉和先发优势，它们甚至从来不忌惮市场的竞争。另一方面，它们过于躁动，而难有坚守，它们不断地陷入“以己之短，攻彼之长”的另一个困境，而在反反复复的折腾中，未来的一方领地没有打下，而固有的疆土却已不复再来。它们被称为“候鸟型企业”。
