避免解雇员工的错误 表达尊重是关键

    解雇员工是经理职责中必不可少的技巧，可以在磨练中提高。最严重的错误是像机器人一样走过场。即使是解雇员工，也要带着尊重。因为有一天你可能也会坐在桌子另一边等待被解雇。如果你被当做一个人来对待，你会不胜感激。避免以下五种常见错误，你的解雇技巧就会提高。

不把将准前雇员放在眼里

    凡事留一步后路，离职员工未必不是一种财富。即使是将要解雇的员工，也需要受到尊重。表达尊重最好的方法之一就是保持眼神的交流。这是一个很大的问题——办公桌对面坐着另一个人类，在这个时候你做得像一个人，当他们离开后回忆整个处理过程的时候，会产生极大的不同。

过于友善

    解雇员工要表达尊重，但不要过于友善，以至于他们都没有意识到其实他们是被解雇了。被解雇是艰苦的，但你可以通过使你的信息尽可能的清楚简洁来减轻对员工的打击。这意味着你要开门见山，导出坏消息，然后再说那些 感谢你的贡献或抱歉这个职位不适合你。当然，后面该说什么要看情况。

不给出解雇原因

    独断专行的解雇会让被解雇职员的事业陷入瘫痪。简要解释你的理由是通向带来希望的解雇方式的最快途径，这应是被解雇者事业重新起飞的契机。真正的领导者所能给出的最好礼物，就是在他不适合你这里的时候，帮助他们在不同的环境中脱颖而出。

喋喋不休

    通知某人离职后，给他们30秒的时间来消化打击。在他们咀嚼这个消息时滔滔不绝，没有任何帮助，也会妨碍他渡过这个难熬时刻的能力。最后，除了简短的解释，不要进入非常细节的讨论。你可能无意中说的话可能会回头咬住你。让一位人力资源人员帮助你，会防止你说得太多，或者太少。

不让人力资源部门参与

    无论你的人力资源团队经常露脸或是呆在幕后，现在就是你的人力资源团队一定会帮助你的时候。如果会谈中有人力资源代表参与，或者让他在其他地方等候，那么你就可以及时停止谈话，随后让人力资源部门的人员解释诸如结薪、医疗保险之类的事情，这对员工个人来说会非常重要。