第四种：“刚遇刚”型的领导力智慧
在企业组织中，总有那么一些人或领导，言辞犀利，神色严厉且行事雷厉风行，让人敬畏，甚至害怕、恐惧。如果你也是“刚毅”性格之人，面对这样的领导或同事，你又采取什么样的应对策略呢？
兵法有句话叫：“知此知彼，百战不贻。”去了解、分析对方，是一种最实用的策略了。因为这一方面是为了保护自己，别一方面是为了更好地营建组织内的和谐氛围。因为，你不了解对方，你如何去跟人家交往呢？你不了解对方，你就无法知道对方的习惯爱好或忌讳，到头来，对方还以为你是故意在拆他的台，让他难着呢？
“刚毅”型领导无非有以下二种：
第一种，是“色厉内恁”型。
“色厉内恁”出自孔子的“色厉而内荏，譬诸小人，其犹穿窬之盗也与”。什么意思呢？就是说，一个外表很严厉，内心却极为软弱的人，如果把他比较成小人，那么这类人大概就像是挖墙洞进行偷盗的小偷吧。
对于“色厉内恁”型领导，我们还需要分析一下，其“内恁”的根源，即造成其“恁”的原因是什么？大概有两点原因：
其一，没有能力，装有能力。
这类人等同于银枪蜡样头。这类人的“色厉”，目的就是为了维护自己的地位与权威，内心里却极其害怕别人挑战他，对他问一些实质性的问题。
其二，有能力，但还不会当领导。
能力有余，但由于还没当过领导，还没有足够的信心去胜任领导一职，内心产生恐慌心理。
对于第一种原因，如果对方是你的上级，且你又无法改变他成为你上级的局面，那么尊敬他的言论，附合他的观点，但行为做事，在原则允许的规则下，仍按自己的方式去做，是一种好的选择。孔子说“邦有道，危言危行；邦无道，危行言孙”，正是这个道理。
对于第一种原因，如果对方目的纯正，只是心理上有阴影，那么积极为其献言献策，就一定会有所回报，然后可以营造一种和谐的工作、人际关系。只要是一个品行端正的人，就会有是非观，有是非观，就会“因人而用，因才而用”。
第二种，是“色厉内厉”型。
“色厉内厉”即是指外表很严厉，内在也很刚毅的领导。对于外表严厉，内在也很刚毅的人，一般都是一些有理想而有追求的人。对于这类人，也有几种类型，即：
其一，厉而不欲。
“厉而不欲”是指对自己和别人都很严厉，且没有很大欲望，能从自我的品德修养做起的人。
在企业组织中，由于这些人有行为原则，其行事准则符合君子的标准，因此，不管对方如何刚猛、严格，他始终是自己可以合作的对象。
其二，厉而欲。
“厉而欲”是对自己和别人都很严格，但其有极大的个人私念，是外表道貌岸然，内在却行着苟且之事的一类人。
在企业组织中，对于这类型的领导，作为下属就要选择性地加以追随。古语有云“良禽择木而栖，良臣择人而侍”，对于道德本质上就有污渍的人，自己大多只是其用人的棋子，说不定哪天没用了，就随着扔掉，甚至为其所卖。
在中国式领导当中，当一个人面对另一个人，无非是“柔遇刚、刚遇柔、柔遇柔、刚遇刚”四种类型。老语说“林子大了，什么鸟都有”，对于社会环境中，已经存在的现实、现状，甚至是污秽，我们都不能回避，只能去正视、去面对、去解决，如此，才能解决好现实中存在的问题，以朔本清源。
领导，是什么？领的是人，导的是事。
只有从人开始做起，才能把事情更好地导入预定的目标，达到“变则通，通则达”的目的。
中国几千年来，行事的标准往往不是以“事”论事，而是以“人”论人。很多时候，一个人面对同样的事，面对不同的人前来办理，往往效果就不一样。这就是中国式的办事风格。
中国式领导也是一样，面对不同的对象，采取“刚柔相推”的不同方式，往往能达成不同的效果。
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