第三种：“柔遇柔”型的领导力智慧
首先，我们来举一个关于水的例子。
水，大概是世界上最柔顺的物体了。现在，我要提出一个话题：当水与水，相遇了，又会是什么样的结局。
答案有四点：
第一点：水与水，相遇了，还是一样的水。
第二点：水与水，相遇了，水变多了，力量变大了。
第三点：水与水，相遇了，水变固体，结成了冰块。
第四点：水与水，相遇了，水变浊了，分不清当初，谁浊请清，混为一堂了。
关于第一点的结果，大家勿庸置疑，不管什么水，只要混合在一起，肯定还会是水，不会说水与水混合在了一起，就成了石头或木头。《易经》说“方以类聚，物以群分”，同类的东西，聚在一起，仍是同类，不可能成为异类。
关于第二点的结果，也比较好理解，中国有句话叫积少成多、积小成大，一滴水也许只能做甘露，但成千上亿的河流汇聚在一起，就成了波澜壮阔的大海。老子说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”，水能载舟，亦能覆舟，正是这个道理。
关于第三点的结果，表明的两种力量的对比，即孰弱孰强，力量的此消彼长，强大的一方能控制弱小的一方，弱小的一方只能顺从于强大一方。
对于第四点结果，隐藏的智慧，其实与第三种相差无几，都代表两种力量的强弱此长彼消；不同的是这个结果更代表“正不压邪”、“阳不抵正”，令“纯洁的变得有瑕疵”，廉洁的也被染上污点。
在组织的领导层面，我们无乎都会遇到以上案例中，关于水在四种不同条件下表现出来的处世态度与方式。
例如A君是一家集团公司副总，某天，集团公司又在子公司选聘了一位优秀人才B君，进入到集团公司任副总，与A君为同级关系，隶属于集团公司总经理。
这时，A君就要面临着与上述关于水的案例中同样的四种处世哲学。
第一种处世哲学：A君还是A君，B君还是B君，“同朝为官”，各耕自己一亩三分地，力量均衡，互不侵犯。
第二种处世哲学：A君通过各种计谋，包容、兼并或收买了B君及其队伍力量，充实了A君队伍，A君力量更为壮大。
第三种处世哲学：A君通过各种计谋，本想包容、兼并或收买B君，但最终自己低估了B君，自己反被对手“禁锢”起来。
第四种处世哲学：A君与B君力量半斤八两，实力不相上下，你也想兼并我，我也想兼并你，但最终谁也没兼并谁，然后双方龙虎相斗，谁也没占到便宜。相反，反而让别人，如双方共同的上级领导，甚至下属捡到便宜，成为别人权力制衡的一枚棋子。
相关资讯 [ 关键词： 领导智慧 ]
