2.品牌定位清晰明确
各品牌所覆盖的产品价格带不可重叠过多，且品牌定位一定要清晰，除了两个品牌产品的“结合部”，在酒类企业中难免会出现品牌价格带重叠的现象。但是，前提是产品定位或包装有显著的差异才可以。
比如一个品牌完全用的是盒装，另一个品牌用的是光瓶；某酒企近几年发展速度较快，其品牌规划和定位是成功的一个很重要的原因。超高端品牌价格从3000元/瓶起，中高端品牌产品价格覆盖200多元/瓶—1000元/瓶，中端品牌产品价格覆盖50多元/瓶-100多元/瓶，这样的价位区隔使之其与消费者沟通时就非常清晰，消费者也会根据自己的消费能力去选择相应的品牌产品。
3.强化买断品牌管理
加强对开发买断品牌的管理，阻止与主导品牌或与主导副品牌在名字、标识和外在包装形象上相似的买断品牌的开发，还要对买断品牌的销售价格做出一定的区间控制。
另外，还要针对不同品牌设立相应的销售部门来负责，条件成熟的，可以设立品牌事业部来对不同品牌进行管理和运作，负责策划的部门也要设立针对不同的品牌产品经理进行对口服务；针对不同的品牌进行的适合的模式和政策支持运作保障；某地方酒企从实施多品牌战略以来，就对企业原有的组织构架体系进行相应调整，中高端品牌和高端品牌产品有一个销售部来负责，中低端品牌产品由另一个销售部来负责，清晰的组织构架定位确保了不同定位的品牌产品能够按照相应的模式和规律来操作，因此企业的发展速度也非常迅速。
销售团队和经销商团队，要结合不同品牌的定位，在进行评估后确定是否引入新的团队和重新确定不同品牌的经销商标准和招商思路。
某酒企自从推出自己的高端品牌后，不但重新成立了新的销售部门，而且新的部门人员全部从社会上招聘熟悉高端酒水运作的人员组成。
原有经销商中低端酒的经销商不准经销商高端品牌，而寻找那些有高端人脉的经销商组成自己的经销商团队，经过一系列的调整，该企业的高端品牌快速在市场上打开了局面。
