如何有效实施多品牌运作
酒企不要贪大求全，企业要明白即使自己的资源充足，也不要妄图能够满足所有消费者的所有需求。
即使实现多品牌运作，这些品牌所针对的目标消费群也要相对聚焦，也就是确定几个层面的消费群进行多品牌运作就可以了，同时要明确不同品牌之间定位和资源配置方向，形成主导品牌和辅助品牌，并以此确定资源投放重点；有的酒企经过详细的“品牌体检”后，确定了不同的品牌定位和资源投入方向，淘汰了“先天发育不良”的品牌。
企业的资源实现了聚焦，主导品牌由于资源供给较足，销量上升很快，并同时带动了其他品文章来源华夏酒报牌产品的销售，企业的现金流和盈利能力得到大幅提升。
1.设置良好的品牌体系
在酒企的多品牌体系设置中，一般的做法是原有的品牌和产品继续保持，企业开发完全与老品牌没有任何关联的新品牌，这种情况一般适合于企业开发高端产品或开发低端产品时使用，需要企业有极强的实力和资源配置能力，需要为打造全新品牌重新投入资源；因为原有的品牌资源无法借力，该运作模式比较适合实力较强的企业。
另外，企业可以用一个主品牌，然后在主品牌下规划系列副品牌，通过不同的副品牌来针对不同消费群进行定位，这种办法一般适用于中小酒类企业，这种做法的好处就是不同品牌之间可以实现借力。
但是，如果原有主品牌的定位低端，用它来做主品牌开发高端副品牌，容易遭到高端消费者的抵制，也难以取得理想的业绩。
为了满足品牌升级和企业升级的需要，企业就要主动放弃主品牌下过于低端的产品和品牌，避免低端的产品和品牌对企业新开发的中高端副品牌造成不利影响。
在国内高端白酒品牌市场上，水井坊、国窖1573等品牌由于定位于高端品牌，为了不致企业原来的中低端品牌形象对高端品牌推广造成影响，这些品牌都是独立存在并进行运作的，现在运作得都较好。
