问：那么在中国本土企业在成长为世界级的企业的过程中，领导力的价值有多大？中国企业家应该如何发挥卓有成效的领导力？
陈建宏：在这个过程中，领导力的价值非常大。当一个企业开始从关心自己的成功走向关心别人的成功时，就意味着领导者格局的拉伸，没有这个拉伸他是做不到的。人都会有“自我中心思考”的原始状态，会考虑自己成不成功、自己的家人成不成功，只有顾好自己的“小家”，才会开始关心“大家”的安危。但只要领导者放宽眼界，他的领导者思想格局就会被拉伸，他突破的速度就会更快。
我们知道中国文化中有着兼收并蓄的包容与开放，那么这种文化元素对领导力的传承有着怎样的裨益？当今的台湾与中国大陆相比，是否存在着更利于领导力培育的土壤？
陈建宏：中国文化确实有兼收并蓄的包容，但我个人认为，他没有最初的辨别环节，总是适合的、不适合的都接受，然后再分类、辨别。而西方文化中就有很好的一点，他会在接受之前就先甄辨事物的适合度，只选择好的、适合的来接受。
在包容和接纳的过程中，如何将外在的完全转化成自己的？这就需要主动、积极的态度，只有主动、积极的开放才是最真实的。所以，不论是台湾，还是中国大陆，只要开放度中有足够的主动、积极，都会很有利于领导力的培养。
在众多的古典文化中，就有很多部分是需要我们好好去利用积极、主动地态度来学习和运用的，而不能只是把它堆在“仓库”，任由时代尘封，而应取其精华，去其糟粕，重复加以利用。
目前，我们最应该思考的是中国文化的价值到底在哪里？如何更好地淬炼出其精华，供当今和后世的人享用？这是一件功在当代，利在千秋的事情。
林永青：这也是一个一直困惑我很久的问题，也请教过很多人，最近形成了一种相对固定的看法，就是：中国文化确实是兼容并蓄的。刚才陈总提到主动接受和被动接受的问题，确实很有道理，只有主动地分辨，接受和改变才能真正内化为自己的东西。
问：商业的各个领域都将面临全球化、数字化。凭借您这么多经验，请您与我们分享些您对未来有怎样的预测？当下，我们面对的最大的挑战是什么？
陈建宏：中国的经济发展，就像一个少年快速的走向成人化的过程，中国企业面对全球化、数字化的发展，他会扮演越来越重要的角色。
数字化的发展，尤其在最近十年间，呈现突飞猛进的态势，中国企业的机会会更多，责任也相对会更大。但我们也要思考，中国企业要以什么样的姿态和角度站在国际舞台上，企业在未来所面临的挑战也会更大。
中国要想以高姿态站上世界的舞台，就要拿出可长可久的东西来，亮给世界。别人一定会期待中国是什么样的领导角色，是魅力式的领导、交易式的领导，家长式或还是仆人式的领导？现在国外很多方面都认为，中国的发展只看重GDP与军事快速成长，引起全球的顾虑。我想中国正迈向更成熟的领导方向迈进。领导者的安全感与信心就非常重要。
回到领导力的核心关键，就是正面影响力。我觉得，中国最有价值的就是文化底蕴，应该花力气来发展和培育东方文化思想，并结合西方文化优点，淬炼出其中的普世价值，对中国的下一代与全人类将是幸福发展之道。
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