三、让上级领导信赖的行为准则
关键时刻，为上级领导挺身而出，上级领导才会真正地认识与了解你。人生机会难求，不要错过表现自己的大好机会。
1.有时上级领导需要你为他挡驾
有时应主动出面为上级领导挡驾，处理掉那些不必惊动上级领导的事情，使上级领导把有限的精力用于谋大事上。
当然，挡驾也是一门艺术，领导有着见与不见、早见与晚见之分。做得不好，可能会加重领导的负担；做得过分，可能影响上级领导与下级和群众的关系。所以应本着认真负责的原则，对情况予以核实和整理，最后征求上级领导的处理意见。
2.必要时敢于为领导承担重要责任
在某些特殊情况下，出于对工作和上级领导负责的目的，要敢于负责任，敢于面对问题。
3.有能力处理各种麻烦
对有些问题，上级领导出于种种考虑，不宜出面解决或公开表态。这时要不怕麻烦，协同上级领导一道把问题处理好。有两点要注意：其一，须得到领导的授权和指示；其二，不论处理结果如何，要以恰当的方式向上级领导汇报。
4.学会为上级领导辩护
听到别人对上级领导多有抱怨时，要勇敢地提醒这些共事的伙伴，不要忘了上级领导的优点。要学会鼓励抱怨的人采取具有建设性的方式来表达意见，而不要只会宣泄不满的情绪。若自己也是抱怨的人之一，那应检讨自己所扮演的角色，很可能是由于自己在工作上的挫折感，而把责任推到领导的头上。
5.充当他人与领导之间的缓冲器
选择一种最合适的方法，传递上级领导的讯息。
四、与上级领导相处的戒则
能否处理好上下级关系，是对个人能力和社交水平的一种考验。
1.把握住自己不越位
正确认识自己的角色地位，做到出力而不越位。越位的主要表现：
干工作越位
哪些工作应该由谁干，这里面有时也有几分奥妙。抢先去做本来由上级出面做更合适的工作，造成干工作越位。
表态越位
表明对某件事的基本态度，一般与一定的身份相联系。超越身份，胡乱表态，是不负责任的表现，是无效的。
决策越位
处于不同层次的领导，其决策权限是不一样的。不能超越权限，擅自作主。
某些诚越位
有些诚，如应酬客人、参加宴会，应适当突出上级领导。有些人张罗过欢，显示自己过多，显示上级太少，这不好。
答复问题越位
有些问题的答复，需要相应的权威。擅自答复由上级答复更合适的问题，也是越位。
2.不要轻视上级领导
从某种角度看，你是在给上级领导工作，为上级负责，所作的一切都是上级交给的任务。所以应时刻想着上级，尊重上级，甘心为上级效力。
不要恃才傲物
越是长得高大的树木，越要埋下头来，而不至于被风吹折。越是才华出众，越是要谨慎地处理同上级领导的关系。目中无人，骄傲自大，往往会给自己带来诸多不利。恃才傲物，就是不会善待自己的职位，不会善待自己的才能。
改正轻视上级的毛病
目无上级，最终吃亏的只能是自己。注意以下几点：
不挑领导的毛病；
不敷衍上级领导交办的工作；
不卖弄自己。
