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领导者事业攀登技:找到“黄金搭档”

2014-01-15 09:30来源:《中外管理》字号:小

    在一个企业里,组织与个人究竟有什么关系?如果说个人是一张牌,组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效,人才之间还会产生内讧?就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌,打着打着却打输了,因为他缺少组织的能量。

    既要增大组织的能量,又要放大个人的能量,应该怎么做?答案就是:找到你事业上的“黄金搭档”。

六种性格密码

    人通常有六种性格:一是完美型;二是和谐型;三是活跃型;四是思辨型;五是力量型;六是感召型。

    企业家中有很多这些类型的典型代表。完美型的企业家非常注重细节,凡事讲究模板化,甚至连汇报工作都是有格式的。和谐型的企业家,讲究人际关系融洽,比如俞敏洪,他不会与员工发生剧烈的冲突,遇事讲求较温和的解决方式。活跃型的企业家,感性是其行事风格的主要特征。思辨型的企业家,则以张瑞敏为典型,他有自己独特的管理逻辑。力量型的企业家,大家很容易想到一个人,那便是任正非,极具掌控性,不管什么道理,也不管什么逻辑,凡事都要他说了算。感召型的企业家,当推稻盛和夫,遇到事情他无须做决策,但他会影响别人的思想,能够感召他人。

    不同性格类型的人,在遇到同一问题的时候,往往就会有不同的表现。比如:两个人意见不一致,正闹得不可开交,这时候完美型的人走过来,会说:“有事说事,骂人就不对了。”而和谐型的人走过来,会说:“算了算了,都是哥们儿,何必呢!”如果是思辨型的人,他会想:“为什么要吵架呢?”而如果是力量型的人,他会大喝一声:“都给我闭嘴,听我的!”但感召型的人则会和风细雨般地说:“相信我,问题会解决的。”

一切冲突源于性格

    一个企业做得好,显然不是靠企业老板一个人,而是靠一群人。这一群人如果在性格上不适合做搭档,那么很容易产生冲突。其实,企业内部的矛盾大部分不是知识冲突,而是性格冲突。

    如果发现了搭档之间性格不合,又都不想改变,那肯定会出现性格冲突导致的组织涣散。最典型的是华为公司,任正非应该说是一个相当好的领袖人物,但即便是这样的领袖也有他自身的缺陷。这从他的性格上就可以看出来——他极端注重掌控,是一个过于强势的人,而缺少柔软的特质。

    据分析,任正非应该属于兼具思辨型和力量型的复合性格。但是,任正非长期以来坚持掌控,就缺了一种和谐。与李一男的搭配就是很好的例证。

    李一男刚到华为就得到任正非的破格重用,半个月就被提升为主任工程师,再半年又被提升为中央研究部副总经理,27岁就成为华为公司的副总裁,主管技术。同事对他的评价是,李一男太像任正非了。正因为很像,所以老板对他欣赏有加。但是,等他成熟的时候就不服了。其直接结果就是李一男曾经两次出走华为。

    两个性格太相似的人搭配,就会有冲突。这怎么办呢?方法有四个:第一认清自己;第二认清别人;第三改变自己;第四改变别人。认清自己,是一个领袖情商高的表现,也是能够做好性格搭配的最主要秘诀。

组织性格三定律

    人们常说,性格决定命运。其实,企业家的性格也决定企业的命运。领导团队的集体性格也决定企业的命运。那么,什么性格的领导搭配什么性格的下属,这就是一个值得研究的问题。

    一个和谐型的领导,有的时候杀气不足,不能雷厉风行,他需要强势的助手。领导当笑面和尚的时候,助手就当怒目金刚,要很好地配合起来。谁跟谁搭配,可以遵循三个规律:单一极端,复合稳定;相同相斥,相反相成;以主定辅,深浅互补。

    企业家性格单一,在企业管理中就容易走向极端。如图表所示,比如一个浅色区的、完美型的企业家,对企业诸事事无巨细,面面俱到,这就会出现老板不是领导者而是打工者的现象。如果有一个深色区的、力量型的人来给他做搭档,效果就会不一样。比如刘备和诸葛亮这对搭档,诸葛亮是完美型,刘备则是和谐感召型,两个人搭配有道,才使得三国鼎立时,蜀国能有一席之地。

    作为今天的企业家,你是当刘备还是当诸葛亮?

    相信大部分人会说,那还是当刘备为好,但前提必须是,你得找到诸葛亮做搭档才行。许多企业家都是“董事长兼总经理”,其实这样的老板当得特别辛苦。所以说,如果你想做好自己的企业,一定要找到黄金搭档。

如何找到“黄金搭档”

    如果你是企业“一把手”,由于种种原因,你不能不用某个副手,但这个副手又不是你的最佳搭档,在这种情况下应该怎么办?有两种方法:一是改变自己;二是改变对方。

    当然,最重要的还是改变自己。建议两个人一起去做性格分析,讨论怎么去调整:我需要调整什么,你需要调整什么,都去做一些尝试性的改变。有的时候,两个人通过努力改进,也可以成为一个很好的组合。而最怕的是两种情况:第一,你不清楚自己的性格;第二,你知道自己的性格但不愿改变。所以,遇到性格有冲突的搭档,未必就一定要“踢”对方出局,而相互了解之后,改变则是非常重要的。

    如果你是企业的当家人,你的性格会影响企业的命运。如果你是高级经理人,你的性格会对企业有部分影响。如果企业家和经理人的性格是绝配,企业就可以做得顺风顺水。但是,绝佳的搭配并不容易找到。

    一个很好的解决办法就是性格互补!

    企业在招聘的时候,往往都要求应聘者的知识和业务能力互补,但是几乎很少想到过性格互补,其实没有想到、没有看到的东西更重要。如果你是企业家,请先定义自己,然后根据组织性格三定律,找出你的最佳性格搭档。

    寻找事业上的最佳搭档,并不是挑选你喜欢的人,而是挑选适合你的人。

(责任编辑:羽篪)
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