在一个企业里，组织与个人究竟有什么关系？如果说个人是一张牌，组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效，人才之间还会产生内讧？就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌，打着打着却打输了，因为他缺少组织的能量。
既要增大组织的能量，又要放大个人的能量，应该怎么做？答案就是：找到你事业上的“黄金搭档”。
六种性格密码
人通常有六种性格：一是完美型；二是和谐型；三是活跃型；四是思辨型；五是力量型；六是感召型。
企业家中有很多这些类型的典型代表。完美型的企业家非常注重细节，凡事讲究模板化，甚至连汇报工作都是有格式的。和谐型的企业家，讲究人际关系融洽，比如俞敏洪，他不会与员工发生剧烈的冲突，遇事讲求较温和的解决方式。活跃型的企业家，感性是其行事风格的主要特征。思辨型的企业家，则以张瑞敏为典型，他有自己独特的管理逻辑。力量型的企业家，大家很容易想到一个人，那便是任正非，极具掌控性，不管什么道理，也不管什么逻辑，凡事都要他说了算。感召型的企业家，当推稻盛和夫，遇到事情他无须做决策，但他会影响别人的思想，能够感召他人。
不同性格类型的人，在遇到同一问题的时候，往往就会有不同的表现。比如：两个人意见不一致，正闹得不可开交，这时候完美型的人走过来，会说：“有事说事，骂人就不对了。”而和谐型的人走过来，会说：“算了算了，都是哥们儿，何必呢！”如果是思辨型的人，他会想：“为什么要吵架呢？”而如果是力量型的人，他会大喝一声：“都给我闭嘴，听我的！”但感召型的人则会和风细雨般地说：“相信我，问题会解决的。”
一切冲突源于性格
一个企业做得好，显然不是靠企业老板一个人，而是靠一群人。这一群人如果在性格上不适合做搭档，那么很容易产生冲突。其实，企业内部的矛盾大部分不是知识冲突，而是性格冲突。
如果发现了搭档之间性格不合，又都不想改变，那肯定会出现性格冲突导致的组织涣散。最典型的是华为公司，任正非应该说是一个相当好的领袖人物，但即便是这样的领袖也有他自身的缺陷。这从他的性格上就可以看出来——他极端注重掌控，是一个过于强势的人，而缺少柔软的特质。
据分析，任正非应该属于兼具思辨型和力量型的复合性格。但是，任正非长期以来坚持掌控，就缺了一种和谐。与李一男的搭配就是很好的例证。
李一男刚到华为就得到任正非的破格重用，半个月就被提升为主任工程师，再半年又被提升为中央研究部副总经理，27岁就成为华为公司的副总裁，主管技术。同事对他的评价是，李一男太像任正非了。正因为很像，所以老板对他欣赏有加。但是，等他成熟的时候就不服了。其直接结果就是李一男曾经两次出走华为。
两个性格太相似的人搭配，就会有冲突。这怎么办呢？方法有四个：第一认清自己；第二认清别人；第三改变自己；第四改变别人。认清自己，是一个领袖情商高的表现，也是能够做好性格搭配的最主要秘诀。
组织性格三定律
人们常说，性格决定命运。其实，企业家的性格也决定企业的命运。领导团队的集体性格也决定企业的命运。那么，什么性格的领导搭配什么性格的下属，这就是一个值得研究的问题。
一个和谐型的领导，有的时候杀气不足，不能雷厉风行，他需要强势的助手。领导当笑面和尚的时候，助手就当怒目金刚，要很好地配合起来。谁跟谁搭配，可以遵循三个规律：单一极端，复合稳定；相同相斥，相反相成；以主定辅，深浅互补。
企业家性格单一，在企业管理中就容易走向极端。如图表所示，比如一个浅色区的、完美型的企业家，对企业诸事事无巨细，面面俱到，这就会出现老板不是领导者而是打工者的现象。如果有一个深色区的、力量型的人来给他做搭档，效果就会不一样。比如刘备和诸葛亮这对搭档，诸葛亮是完美型，刘备则是和谐感召型，两个人搭配有道，才使得三国鼎立时，蜀国能有一席之地。
作为今天的企业家，你是当刘备还是当诸葛亮？
相信大部分人会说，那还是当刘备为好，但前提必须是，你得找到诸葛亮做搭档才行。许多企业家都是“董事长兼总经理”，其实这样的老板当得特别辛苦。所以说，如果你想做好自己的企业，一定要找到黄金搭档。
如何找到“黄金搭档”
如果你是企业“一把手”，由于种种原因，你不能不用某个副手，但这个副手又不是你的最佳搭档，在这种情况下应该怎么办？有两种方法：一是改变自己；二是改变对方。
当然，最重要的还是改变自己。建议两个人一起去做性格分析，讨论怎么去调整：我需要调整什么，你需要调整什么，都去做一些尝试性的改变。有的时候，两个人通过努力改进，也可以成为一个很好的组合。而最怕的是两种情况：第一，你不清楚自己的性格；第二，你知道自己的性格但不愿改变。所以，遇到性格有冲突的搭档，未必就一定要“踢”对方出局，而相互了解之后，改变则是非常重要的。
如果你是企业的当家人，你的性格会影响企业的命运。如果你是高级经理人，你的性格会对企业有部分影响。如果企业家和经理人的性格是绝配，企业就可以做得顺风顺水。但是，绝佳的搭配并不容易找到。
一个很好的解决办法就是性格互补！
企业在招聘的时候，往往都要求应聘者的知识和业务能力互补，但是几乎很少想到过性格互补，其实没有想到、没有看到的东西更重要。如果你是企业家，请先定义自己，然后根据组织性格三定律，找出你的最佳性格搭档。
寻找事业上的最佳搭档，并不是挑选你喜欢的人，而是挑选适合你的人。
