去除“劣质”
中国品牌一直被看做是廉价的，甚至是劣质的，不管看者是国人还是外国人。外国人怎么看，倒是次要，国人怎么看才是要命的。因为连自己都不相信了，怎么让别人相信你呢？
更要命的是，中国的许多企业管理者乃至于总裁、老板、董事长，自己都不使用自己缔造的品牌，不使用自己生产的产品，而是选择国外竞争对手的品牌和产品。颇具讽刺意味的是，国外品牌偏偏又选用中国企业来为它们的品牌生产产品，这是中国乃“世界工厂”之谓的根源之一。这个现象说明，中国企业完全可以生产“高品质”的产品，可是中国企业的品牌常常生产“劣质”或“非高品质”的产品。这是必须扭转的。
其实，国内许多企业生产出来的产品，只要稍为严格一点，多一道简单的工序，就可以成为“优质”产品，但是由于不注意细节，或者说对消费者不够负责任，就变成“劣质”产品。例如，一件服装，样式、材质都挺好的，就是一些线头没有剪掉，给人的感觉就完全不同。各行各业都有诸如此类的现象。
中国“劣质”产品的根源，不在于中国人不够智慧，生产不出优质产品，关键就在于不少中国人身上也存在“劣质”，即“差不多”就可以了。你也“差不多”，我也“差不多”，他也“差不多”。许许多多个“差不多”叠加起来，就是“差很多”了。
当张瑞敏要砸掉那些不合格但“差不多”可用的冰箱时，多少“差不多”的生产者在为之感到可惜，甚至暗中痛骂张瑞敏。我们能理解工人们的叹息，更能理解张瑞敏举起铁锤的艰难。然而，在中国，正是由于像张瑞敏那样敢于举起铁锤的人太少、敢于砸下去的人更少的缘故，中国产品才无法去除“劣质”称号。另一方面，也正是由于看到砸掉“差不多”产品而觉得可惜的人太多的缘故，敢于砸掉“差不多”产品的人才太少，因此，“劣质”才难以消灭。
所以，去除劣质产品，不仅仅是中国企业的事，也是我们自身去除“差不多”这一“劣质”的过程，需要国人洁身自好，才能实现。
有效监管
品牌活在消费者心中，但品牌存活、发展的基石是品质。品质一方面依赖于企业生产、管理，另一方面依赖于政府职能部门、消费者以及社会各个方面对企业的监督。
本来消费者是最有力的监督者，但是，中国消费者一直处于弱势地位。消费者不喜欢一个品牌，常常还得用它，因为别的品牌可能更差。所以，政府特别是政府管理人员的监管就显得特别重要。
美国历史才200多年，百年品牌比比皆是。中国历史，上下五千年，百年品牌屈指可数。北京的老字号同仁堂，算是当今存活并较为知名的全国性百年品牌。同仁堂之所以能够存活至今，跟它在诞生和成长时期就为清朝宫廷服务有关。当同仁堂在给皇亲国戚、王公贵族提供药品、做诊断时，如果没有高超的医术，没有高品质的药品，一旦出现医疗事故或药品事故，那就不仅仅是牌子被砸的问题，而且可能还要人头落地，甚至诛灭九族。正是由于宫廷以及王公贵族无形而又有力的“监管”，正是由于“劣质”产品可能带来的巨大风险，才锻造出同仁堂这个“高品质”的金字招牌，才使得同仁堂成为少数幸存的百年老店。
如果中国政府的各级管理人员，都能够广泛地购买、使用中国自己创建的品牌，特别是企业当地的政府管理人员都能够购买、使用当地的产品品牌，将自己变成国产品牌的普通消费者和有效监管者，对于那些违法乱纪、故意欺瞒消费者的企业依法起诉和处理，那么，中国品牌的诚信就会慢慢地建立起来。
