企业品牌宣传，通常会遇到以下几个瓶颈：
一、人力资源瓶颈问题
有两种方法可以解决人力资源瓶颈问题，一是招聘合适的人才，二是与品牌咨询公司合作。前者的好处是会让企业有一种安定感，更听话，缺点是经验和能力很难达到企业的要求，除非公司愿意出优厚的条件;后者的好处是品牌咨询公司实战经验丰富，运作效率高，成功率高，费用也相对节省，缺点是企业总感觉咨询公司是“外人”，短期内推心置腹比较困难。上述两种方法可看企业的实际状况和决策者的个人意志来选择。
二、物力资源瓶颈问题
企业可用租赁的方式解决这个问题。但如果有足够的资金实力，也可用用购买的方式来解决。两者各有优缺点，企业最好根据自身实力和未来的发展趋势分析后再作选择。
三、财力资源瓶颈问题
这是很多企业快速突破财力资源瓶颈的有效途径。当企业没有足够的资金来支撑常规品牌传播策略，或者企业想降低风险，不愿意在常规品牌传播策略上投入大量资金时，就要运用大创意来传播品牌了。例如：雪孩子珍珠挑起“珠钻之争”，三维钢构抛出《钢构价格白皮书》，康乐氏橄榄油请北大女博士遇辉做形象代言人等等，都获得了良好的品牌传播效果。
四、卖点资源瓶颈
卖点资源，就是品牌的独特卖点，是品牌的宝贵资源。任何品牌都有自己的特殊之处，只要善于挖掘，就能持续不断的找到其独有的闪光点。因此，要想突破卖点资源，就要深入了解企业家的创业历程和远景规划，深入了解企业的历史、现状和发展趋势，深入分析产品的各种功效等等。另外，详细的分析、及时的总结和巧妙的提炼也对突破卖点资源来说也是非常重要的。
品牌传播，需要“软实力”
前不久，《华夏酒报》记者参加会议时，一位媒体人士不无忧虑地指出：“国内电视创作缺乏创新与思考，更多相关人士陷入对国外热播电视节目的模仿，这一现象直接导致对中国传统文化的冲击和外来文化精髓的无意识流失。”
一哄而上、竞争加剧、观众审美疲劳、再度复制，无疑系成了国内一些热播电视节目的“生死结”，究其本质原因，是国内相关人士缺乏脚踏实地的长远发展思路。提升从业人员的“软实力”，才是解决这一问题的根本。
软实力可以复制，亦可传扬，与“硬实力”相辅相成。酒类品牌传播亦是如此。
酒类品牌的提升，不仅在于产能的扩充、厂房的扩展，更应着力于提升酒类品牌的附加值，提升酒类品牌的“软实力”。不难发现，国内的酒类品牌在宣传时无非是两个“点”：一个是凸显品牌丰厚的历史底蕴;另一个是凸显品牌承载的时尚浪漫内涵。但是，一些品牌将其历史内涵植入品牌的浪漫优雅理念之中，却难以形成一个系统的传播体系或是精准的传播核心概念，极易造成品牌的错乱定位及消费者对品牌的错位理解。
近年来，洋酒不断在国内主流消费城市宣扬其酿造工艺的卓著与酿酒选料的考究，通过品鉴会等小众传播方式，向目标消费群体灌输其始终坚守如一的品牌理念，传递产品尊贵高雅的品牌气息。这些来自异域的酒饮品牌，犹如磁石一般，吸引着消费者中相当一部分“意见领袖”。作为中国的传统酒种白酒、黄酒，以及传入国内百年之久的啤酒，其酿造工艺及品牌内涵足可与洋酒分庭抗礼，但在高端政商务场合，消费者选择洋酒的几率却在悄然攀升，这是为何?显然，品牌理念在作祟。
随着消费者消费心智的日益成熟和消费市场竞争的日趋激烈，受众对狂轰滥炸的广告宣传敏感度正逐步降低，五粮液黄金酒的销售惨淡，就是很好的例证。正可谓，“欲速则不达”。品牌建设是一项需要持之以恒的系统工程，是建立在硬实力基础上的产品精准传播，企业决策者需要对产品线系统脉络的把握及思考，对消费市场的准确调研和目标消费群体心理的深度挖掘，而不仅限于建立在低层次情感诉求基础上的“复制式”传播。
国内酒饮品牌应该多出现一些诸如“激情成就梦想”、“神采飞扬中国郎”等能够激起消费者激情的、立体化的品牌宣传理念，练就多条腿走路的基本功，持续不断地将品牌概念渗透至目标消费群体，注重品牌传播的完整性和系列性，注重双拳出击——赢利性产品与竞争性产品共同打市场，不断提升品牌“软实力”。因此，企业应抛开急功近利的包袱，在核心品牌理念的指导下坚实地走下去，才能真正打造中国酒类品牌“自己的竞争力”。
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