除此之外呢，万科的事业经理人还与别的职业经理人有什么不一样？
“昨天我还在跟太太讲，是不是年纪大了有幻觉，老觉着手机在响——在国外，职业经理人通常有两台手机，一台处理公事，一台私用，下了班就把公家手机关掉，公家一分钱便宜都不占，公私分明，什么都按规章制度办——可中国职业经理人如果只做到这些是不够的，必须还具备企业家精神。”解冻说。
他在2007年招聘了三位香港职业经理人，后来炒了两个，因为不适合万科，为什么？“出了什么事就告诉我，‘我是严格按流程做的，没责任’，或者‘系统规定如此’，‘我的职权范围就是这样’，这是我不能接受的。”解冻觉得这样的职业经理有时候有点儿“树叶掉下来都怕把脑袋砸了”。
“而在万科，受宏观调控的影响，行业业绩整体下降，公司销售额出现同比负增长时（续致信网上一页内容），管理层集体放弃年终奖，放弃年终奖意味着什么？少了三分之二的年收入，这种主动放弃连独立董事都觉得吃惊——大多情况下，‘我付出了，虽然营业额下降，但还是创造了那么多利润，该拿的钱一定拿。’这是纯粹意义上的职业经理人，但是万科的经理人不是这样。”他说。
从解冻的话里，隐约可以看出个万科事业经理人的端倪来，也许用看起来有些油头粉面但实际别有深意的十六个字就可以解释：不畏强暴、不分彼此、敢于担当、荣辱与共。
从某种层面来看，万科的事业经理人有点儿像冯唐笔下的收藏爱好者，他们都一样“别管世人，别管短期，把这些当成浮云。耐烦，耐劳，不要助长，温不增获，寒不减时，白杨树就是白杨树，黄花梨就是黄花梨。爬上古人堆成的昆仑山巅，长出比昆仑山高出一尺的自己的那根草”。而这种特质，正使得他们与大多企业的经理人有了区别和增值潜力。
切片一 老高管 解冻
事业经理人要鞍不离马，甲不离身
解冻挖了很多职业经理人，所以他对什么是合格的经理人有着很深的见地。
曾经有一年万科春晚，解冻被提溜上台要求演节目，表演内容类似今年央视春晚上那个可以精确背出百家姓的“记忆神童”节目，不同的是解冻能随意背出的是万科的员工信息。
“在万科大概有600人时，我可以把每一个人的家庭背景和名字都记住。超过600人之后，这事儿就不太好玩儿了，反正年纪大了，我已经放弃了。”解冻笑言。
他进入万科已经18年。来之后很长一段时间工作重心与人有关，最直接的例子：文中提到的其他三位——袁伯银、韦业宁、王蕴的招聘过程都与解冻密不可分。他是个“挖人大王”，2003年他从中海系挖过来了三四十人，“我老在开玩笑，说我一个人就开了家猎头公司。”他说。
万科对人是出了名的重视，为了找人甚至让解冻去麻省理工待了一年，跟那些精英一起学习，切磋交流。“有人问我万科怎么能从海外弄了那么多人回来？我说很简单，你派个EVP（执行副总裁）去麻省理工待一年试试。当年在那儿我们家就是一个流水席，我太太当煮饭婆，人们三天两头来吃饭聊天，这个过程让很多人对万科有了不同的了解，当时王石去看我，我还拉他去聊。”
赵亮是万科万创设计管理中心的总建筑师，清华的本科和硕士，麻省理工的博士，他是解冻从MIT“忽悠”回来的精英之一。问赵亮为何决定回来，他很幽默地说，“我那会儿在MIT当老师，解冻去念书我给帮了一点忙，后来他们找人我也帮着推荐了好多人，并且跟他们说万科有多好多好，结果把自己也说信了。”
“职业经理人不是马戏团的狗熊，完成动作只为了讨块肉”
“右手要想获得回报，左手必须要付出，上帝不可能让你两只手都付出，也不可能让你两手都获得回报，同时我也强调必须先给予再问收获，经理人不能像马戏团的狗熊一样，钻火圈是为了马上有块肉吃。不能太直接，太直接心态就变坏了。”解冻说。
“所以我看惠普的前总裁卡莉。菲奥莉娜的书觉得她特别神，基本上都在说董事会对她不好，华尔街对她不好。我觉得大可不必，职业经理人走了，下任还在用你的战略，说明你的战略、思想和精神还在延续，那你还图什么？再说你走了，惠普股票是升的，你手上有成千上万的股票，经济能保障，所以夫复何求？”
解冻有他的逻辑，“等到有一天我离开万科了，退休了，但我的股票还在万科，这家企业做不好对我没好处。另外，作为万科的前高管，我走了公司就垮了，丢的是我的人，说明我在位期间还没有选择到合适的接替者，没有建立好流程和系统——这样说起来，好像其实我也很自私，为了自己，但是如果所有经理人都像我这样为自己好，公司不也就好了吗？如此我也能安详地去天堂，接受上帝最后的审判。”
“职业经理人需要乐土，做爱做的事”
“我听从自己心灵深处的呼唤，做爱做的事”。谢东说，这么多年来，万科最吸引他的，就是给他一个平台，保证资源让他和团队做想做的事，“这是最重要的。”
因为这个特质，万科招揽来了大把炙手可热的人才。
解冻提倡这些性格各异、追求高远的人才和万科“试婚”——“我念书时在哈佛相中了一个人，当年是北京大学经济学院的学会生主席，麦肯锡中国破格录取的第一个本科生。我真的很想把他招进来，就跟他套近乎，泡在一起，请他来实习，说你就当这是‘试婚’，你想去哪个部门我都给安排，想去任何城市都行，只要你愿意尝试，就充分给你空间。”
“后来他来万科实习了一个月，到期后又延了一个月，最后决定留下，现在干得非常好。”解冻说。“实际上谈薪酬，我们肯定比不过投行，但讲到机会和环境，以及在他们身上会投入的时间，一定会超过那些跨国企业。”
“我很幸运。”解冻说，“也许你用Google搜索，会发现我的信息有成千上万条，但是要注意前面有两个字——‘万科解冻’。没有万科，‘解冻’很可能只是微波炉上的一个按钮而已。”
