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  •   百余营销人的面对面沟通,一张一张面孔,一双一双眼睛,在这个营销王国的成长中,我看到了中国快速发展的很多影像,为什么国内一些知名电影人忽略这一社会主流群体,不为他们去记录一些真实精神。  首先,我必须承认托尔斯泰先生所言,每门职业都有它的不愉快的一面。但是谁劳动,谁就是主人,从事基础营销工作的人多是辛劳的,但我感受到他们每一个人都怀有一...
  •   中国成长型企业发展最大的制约因素是,总裁不是在做总裁的事,而是在做副总的事儿,副总在做部门经理的事儿,部门经理在做主管的事儿,主管在做员工的事儿,员工没有事儿可做了,结果是,员工们在思考,总裁们在行动,组织执行的顺序错了,说明我们的思维逻辑先错了,只有把错误的逻辑颠覆过来,中国企业才能走向核心竞争力时代,才能具备与世界级企业竞争与合作...
  •   无形产品和有形产品的品牌营销有差异吗?  从产品的形态上来说,产品可以分为有形产品和无形产品,与有形产品的可以直接体验,可以看到、摸到、闻到和查看等实实在在的有形产品相比,无形产品更不容易被消费者感知和体验。有形产品如汽车可以试乘试驾,牛奶可以免费试尝,衣服可以触摸、试穿,电视可以观看外形设计和画像质量等。但无形产品因为产品属于一种无...
  •   根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出:虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动,但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说,在已经开始进行人才管理活动的HR中,有八成HR对人才管理的理解尚待澄清。  与此同时报告指出:人才管理是企业战略实施重...
  •   几年前的一天,我接到朋友的来电,说他的一个亲戚A开洗衣店,经过多年来的努力,目前在某城市已经开了十多家。  近年来,由于竞争太激烈,A不想直接再在这个城市扩张了。经过考察发现几所大学校园里没有洗衣店,学生洗衣服都要到校外的洗衣店去,既不方便又不便宜。于是A就想在大学的校园里开洗衣店。  A先是去了B大学,找到负责后勤的领导说明来意,领...
  •   谈到人才本地化,人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略,而对总部位于一个城市,但在本国其它城市或地区设立分公司或子公司的经营方式,人才本地化同样具有必要性。远距离输送人才的高成本(显性成本和隐性成本)及两个国家的文化特性、价值观、行为方式等方面的差异,是人才本地化的重要原因,而一个国家的不同地区,这种差异性同样是不容忽视的。  【案...
  •   所谓游击战即通过单点做战分化对手,在对手意料之外突袭对手,最终的战略目标为单点制胜,再配合环境背景以星星之火形成燎原之势,单点加单点即为线,四个点可形成面,依此再复制战术及战斗结果即可成面,实施局部突破,如果各个面都可以取得胜利的话,大势所趋,必定胜利在望,那么游击战同现代营销又怎样联系呢?  那么做战方面基本以2种最常见的方式:一为...
  •   企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务及营销等方案。对人力资源进行的战略性思考,确定了对于人力资源的具体要求,如员工特性、评价标准、薪酬特色以及培训重点等。  战略调整对招聘的影响主要是对人员素质要求的转变和提高。然而战略实施过程中不同阶段对人员的要求也会不同,因此,如何平衡企业现在以及不久的将来对...
  •   随着石油、天然气等化石类能源正逐渐枯竭,人类开始面临经济和社会可持续发展的重大挑战。人们对更加环保的绿色新能源的需求日益凸显。大规模寻找、开发可再生替代能源,已势在必行。  以LG为代表的跨国企业,开始把研发新能源作为企业取得更大发展的战略性决策。就在近日,LG电子宣布了大力拓展太阳能业务的计划,公司将在未来五年,向其太阳能电池制造厂...
  •   我国千千万万的中小企业,大多是由创业者自筹资金创立。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。笔者也曾经是其中一员。为此,对中小型企业(特别是小型科技型企业)进行了一些调查研究,现将一些心得介绍给正在奋斗的朋友。  一、要认清自己生存的微观环境。对中小企业来讲,不要去管全球化、WTO及行业的市场发展和走势对自己的影响。一定要清楚...
  •   李炳容,美敦力医疗用品技术服务(上海)有限公司大中华区总裁兼全球副总裁。  2006年,李炳容加入美敦力并出任大中华区总裁。此前先后在百时美施贵宝公司工作9年、任强生公司北亚区国际副总裁10年。2008年荣获“1978—2008影响中国跨国企业领袖评选先锋领袖奖”。1976年毕业于香港大学社会科学专业,获学士学位。1989年获英国亨利...
  •   商品交易的模式,归根到底可分为两种:一种是只有卖价却没有买价,一种是既有卖价也有买价。  前者的意思是买方没有议价权,这是普遍存在的市场交易状况。尽管宏观上的供求关系决定了商品的基本价格,但在微观方面,具体商品的价格策略、甚至打折促销的幅度,都是由卖方单独制定的。而后者的意思是买卖双方协商定价,多见于批发市场或非主流商品。比如摊位交易...
  •   做一个企业是为了展示自己的才干、拓展自己的声望,还是满足自己的欲望?稻盛哲学告诉我们,作为一个企业经营者,最重要的是要具有悲天悯人的情怀。一个基本的结论是:因为慈悲,所以智慧。  在过去的70~100年中,全世界都按照德鲁克的思想在经营企业。德鲁克告诉我们如何去做企业,而稻盛和夫告诉我们如何去做一个企业家。我们研究中国哲学、世界历史、...
  •   纵观中国企业20多年的发展,中国企业已经经历了两个阶段,即初级阶段的机会导向,到发展阶段的升级导向。到了现在,一部分强势的企业已经走到了十字路口。比如:啤酒业、饮料业、家电业、手机业、电脑业等行业,进入成熟阶段,也走到了十字路口。  成熟市场的竞争规则已经改变,市场机会在逐渐减少,那种爆炸式的行业增长已经比较少见,对手越来越强大,企业...
  •   领导者的行为必须与其所处的组织状态相匹配。这个道理显而易见,但在实际过程中,无视组织状态而造成的领导无效比比皆是。  “今天的领导者遇到的问题与以前的领导者遇到的问题没有什么本质区别。那些叫嚷着自己的困境和问题特殊性的领导者,除了期望表明自己的能力外,就是寻找一种借口。”北京大学光华管理学院教授吕峰在《商学院》杂志举办的“经理人社区”...
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