中国成长型企业发展最大的制约因素是，总裁不是在做总裁的事，而是在做副总的事儿，副总在做部门经理的事儿，部门经理在做主管的事儿，主管在做员工的事儿，员工没有事儿可做了……，结果是，员工们在思考，总裁们在行动，组织执行的顺序错了，说明我们的思维逻辑先错了，只有把错误的逻辑颠覆过来，中国企业才能走向核心竞争力时代，才能具备与世界级企业竞争与合作的资格，否则，我们的企业将永无出头之日，因为不管你愿不愿意、喜欢不喜欢，世界五百强的优秀公司都会来到我们的市场，参与最终的竞争。
核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队执行力!如何为客户提供独特价值，是公司战略要解决的问题;如何提高执行力，就是团队执行力训练的问题，而这一切的关键，是总裁如何提高团队对战略的执行能力的问题。我们的面对面咨询-九段总裁特训班，就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力，去执行公司的计划，实现总裁提出的战略目标。这是我们学习的目的。
当我们回归到总裁角色与本质的时候，我们就知道了总裁的时间和精力应当放到哪里，应当放到战略管理上，总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制，这个“四做”就是我们今天要学习的专题内容，我们采取讲、练、评的方式，我们讲一套理论、做一次训练、给一套工具，让你一定学会，更要应用，应用了还要应用到极致，这样你才可以成为“九段总裁”，才可以建设伟大公司。
如果把商场比做战场，把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，我们说，战略就是你对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向;机制是一只轮子，是团队复制系统，没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大;文化是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大;团队是一群奔驰的骏马，你要做伯乐，做教练，做领袖，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，做好战略人力资源，只有强大的团队，才可能有强大的公司，只有伟大的企业家，才可能有伟大的企业。这就是我们“四做”的内在逻辑与知识体系。
中国已经进入全球竞争的WTO时代，天要变了，时代不同了，企业家必须与时俱进，适应新的变革，而一切变革都是从自身变革开始的。
同样是总裁，你的水平决定着企业的命运，不同层次的总裁，决定着企业命运的不同，棋手有专业也有业余，有一段，也有九段，我们培养的总裁是“专业九段”，不仅能够赢得当前竞争，还能够领导企业走向光辉的未来。（作者：王博）
