招聘来了又走 如何让新员工有归属感？

    入职后的第一天、第一周、第一个月是新员工的不稳定期，企业对新员工有考察，新员工同样对新公司有考察，如果他们觉得这个企业的文化或者这个岗位不适合自己，就很可能选择离开，或是有骑驴找马的心态。而且，新员工刚入职时的所看所想，会投射到他未来的工作中，并随着时间的推进不断演化。虽然新员工在之前的面试过程中和入职前已经直接或间接地对企业进行过一定的了解，但入职后才开始“亲密接触”，所以企业一定要做好新员工的入职引导工作。

让新员工在陌生的新环境中感到温暖

    怎样让新员工感到温暖？这体现在很多小细节中。比如，你不该这样欢迎新员工：他/她被领到了一个积满灰尘、乱糟糟的办公桌前，一开电脑，被旧主人设置的密码给卡住了，问人事，人事不了解；问技术，先等等，技术在忙着？请想象一下，新员工是什么感觉？

对新员工的培训与发现

    为了让新员工尽快熟悉工作、融入角色，入职培训就必不可少，不要因为是初创企业就跳过了这一关键环节。没有时间、财力做系统、深入的培训，也要针对企业文化、产品或服务、团队等做精要的培训。而且，这个培训不是随便指派个人就可以做。