Dave Johns是一名经理，他角色中的一个方面是为公司招聘新人。而Dave Johns自己说到，“这也是我非常享受的部分，就是招聘和安置新员工。我喜欢每个招聘工作最开始的那几周，也就是我有机会影响他人的职业生涯的时间。”和有些公司企业经理人最头疼如何招聘新人的现象不同，Dave Johns似乎对招聘尤其上瘾，乐此不疲。
看到Dave Johns轻松欢快的样子，我们决定探探他成功的奥秘到底是什么？Dave Johns解释了他对这个问题的看法。他说，看看吧，事实上，公司对一个新来员工的安置和之后对待他的情况，将会很直接地影响到他在余下来的时间，在公司里的态度和表现，这些影响还会被渲染上不同的色彩。所以，Dave Johns希望对待每一个新员工，公司都应该好好对待他们，比如，给他们配备一个优秀的导师，并提供他们所需要的工具、科技和培训，将来，他们都可能是你取得成功的得力助手。如果这些做得不到位，搞砸了，他们可能很难在短时间内恢复过来。
Dave Johns的做法，与迪克·格罗特最近在“哈佛商业评论” 中谈到的关于招聘新员工的内容很相似，为此，Dave Johns感到很高兴。他说自己已经成为了迪克·格罗特的一个信徒。
Dave Johns也提到，当然，大公司通常有自己本身的某种组织制度，用于新员工的招募和入职过程。而大部分的小公司、只片面追求工作效率的公司则可能不希望把招聘这件事情做得太正式化，往往忽视了招聘过程中一些很有影响性、很关键性的细节的问题。Dave Johns建议他们，其实仍然可以整理出一个公司或者企业的员工招聘清单，以确保涵盖了他们应该做到的一些基本的东西。虽然不用像做火箭一样，要把深奥的科学技术和科学知识一一深入学习，但你需要好好地了解自己的公司，能够把关于招聘的那些相关信息和资源优化整合在一起，在工作中，可以方便你成功地安置你的新职员就好了。
在这里，Dave Johns列举出了他对待新员工经常不会忘记做的几条方面：
为新员工设立一台新电脑，并确信电脑的配置是好的，设置好电子邮件和其他公司内部工具等新员工所需要的东西。
打印一盒名片，让你的新员工在新来工作的第一天就收到他们。
确保工作区看起来是在欢迎新人的——在工作区挂上一块员工名字牌作为一个明显的有形标记，表明你已经聘请了一位新员工（即使那个人是在一个小隔间里工作）。
用某个程序，如Visio，创建一个公司组织行政架构图，并把它详细地介绍和解释给新雇员。
指定一个年级相仿的良师益友给新雇员，帮之新员工解决在最初的几周中可能出现的各种疑问、以及帮助他们理一些工作上遇到的问题。
基本做好了这些，相信你的新员工肯定也会对自己所处的新公司环境有个很良好的印象，也能够为他接下来舒心愉悦的开展工作，带来意想不到的效果。这样的招聘算是很成功的了 。
