从煮水饺到“煮人才” 培养优秀新员工

    速冻水饺是现代人快节奏生活的常用食品，但与现包水饺不同，煮好速冻水饺需要三个诀窍。第一，不要一锅水下太多水饺，水饺之间要留出空隙；第二，下锅时候的水温不宜太高；第三，水开并不意味着水饺熟了，此时水饺多为夹生；必须加入一碗凉水继续煮，反复二三次，直到水饺全部浮起，方才大功告成。

    新员工可分应届毕业生和社会人员。社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后，自然有自己的一套应对用人单位的办法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证；应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少。

    企业新员工与速冻水饺类似，很难从其外表看到内涵。乍一看就如速冻饺子一样，包装漂亮，透过包装看里面只能朦胧一观。下锅之前，你可能永远不知道买到的饺子是否会破皮露馅。企业人力资源主管要有触类旁通的能力，比如从如何煮好速冻水饺，悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。下面就撇开培训、考察等琐碎事务，仅仅从如何煮好速冻水饺的诀窍，谈三个“煮人才”的诀窍。

一、要给“饺子”留一定的空间

    给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚，自由地翻滚才能让饺子均匀受热；二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。

    所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象，新员工在培训的过程中已经相互之间比较熟悉，如果再几个人分在同一部门的话，和老员工不熟悉、工作上的相互需要等等因素很容易产生拉帮结派的现象，从而影响企业内部组织的稳定性；而所谓的“破”指的是新员工之间的恶性竞争。人都是有私欲的，新员工很容易在认识上将和自己同时进入企业的新员工默认为自己的竞争对手，如果在一起工作的话，竞争的成分往往盖过合作，由此产生的恶性竞争很可能会影响到整个企业的和谐氛围，造成恶劣的影响。

    某企业为扩大企业规模做准备，招聘了一批人才。经过了两个星期的培训和残酷的筛选之后，这批人中的一半顺利上岗了，由于企业事先准备不够充分，新招进来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门之中，这样的情况已经同时具备了形成“粘”和“破”两种现象的条件……在接下来的一个月时间里，这批新员工有的因为才能不能够施展，郁郁寡欢地等待了一个月之后自动离职了；在不断地拉帮结派、相互排挤和互相打小报告的过程中又走了一部分人。团结、和睦的企业内部被搞得乌烟瘴气，最后导致企业的扩张计划也不得不推后进行。

    企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”，这里所说的空间也有两重意思：一是自由度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗位却感到处处受制于人，那么强烈的受挫感很可能驱使他离开这个组织；二是新员工的工作之间要保持一点距离，这么做的目的是为了防止上文中所讲的煮饺子时“粘”和“破”的现象的发生。