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小米初步成功 下一步首要问题在硬件

2012-07-17 11:37来源:环球企业家字号:小

粉丝经济

    小米的初步成功,从某种程度上说,是粉丝经济学的胜利。这也是雷军宣称要打造“小米教”的动机。米粉的一部分来自于MIUI早期积累的用户,小米手机用户分为三类:一类是会玩手机的发烧友,一类是被核心发烧友直接影响带入的消费者,还有一类是受到品牌社会化影响而加入购买的。

    早期小米手机的成功得益于其1.5G双核、1999元售价的高性价比,在手机未发布之前,MIUI已经累积150万用户,“如果没有MIUI,小米手机单独要到今天这个阵势是不可能的,虽然今天我管销售,没有MIUI和小米手机的品质,小米手机的销售做不上去。”小米公司联合创始人、副总裁黎万强告诉记者。MIUI之前在喜欢刷机的发烧友群体中已经获得一席之地,除小米手机外,MIUI有独立的200万用户,包括23种语言。

    “小米手机可以刷MIUI,可以刷Android原生态,还可以刷点心操作系统。”黎万强说,MIUI的开发原则是市面上哪一款手机卖得最火,MIUI就会去做适配,“三星Galaxy II发布的时候,我们最先去做适配。我们对合作的心态足够开放”。MIUI通过自己的方式黏住一部分用户,米聊目前总体用户1500万,每天有几百万活跃用户,这与过亿用户的微信相比显然过于微小。尽管如此,黎万强认为,单独从米聊这款通信工具来讲,面对腾讯这样的巨头,仍然存在弯道长跑的机会,小米公司内部对米聊的态度仍是加倍投入。“在WIFI环境下,免费通信是必然趋势,米聊这样的即时通信工具一定是标配。”黎说。

    小米手机的热度还归因于新媒体营销。利用微博等社交工具,雷军成了小米手机最好的品牌代言人。不仅如此,小米在全国32家小米之家,是新媒体营销很好的线下延伸。

小米的哀愁

    “苹果的成功给我们带来的启示有两点,一点是注重用户体验,另一点是纵向整合,后一个,雷军虽然抓住了但却误读了。”Frost &Sullivan中国区总裁王煜全认为,小米的风险在于,可能会被横向的单个极致产品所击败。“小米第一步要靠手机硬件打开缺口,硬件需充分独特,但事实上它的第一个缺口撕得不够大,周鸿祎敢于挑战小米,是因为他判断过,你没有牛到能够挡住冲击波的地步。”王煜全判断,未来只能是横向的局部最优模式,而不是某一家能够做到像苹果那样纵向整合。

    高通公司全球副总裁、投资部中国区总经理沈劲给小米公司的建议是,先抓住硬件,硬件有了一定的量之后,再多发展服务和应用,“硬件就是一个修路铺桥的工作,软件和应用就是上面的跑的汽车和货物。”首当其冲的,还是解决硬件问题。

    “下一步供应链要做到精算。”小米联合创始人、副总裁刘德说。所谓的精算首先要做到资金使用效率更高,同时保证整个供应链运转顺畅。“假若一年生产5万台手机,我差5万个螺丝,借也能借出来—但要生产500万台呢?”过去小米手机只是一个小雪球,如今300万出货量已经逐渐滚成大雪球。每部手机需要855个元器件,有一点小闪失都将带来一场供应链上的瘫痪。

    黎万强清楚记得,去年10月下旬,小米公司在论坛里公告称,下周可以发2000台小米手机。消息发布半个小时后,黎接到另一位联合创始人周光平的电话,被告知泰国暴发洪水,元器件中LG的电池电芯可能供应有问题,照当时的速度发货,两天后就无货可供。这让小米切身感受到供应链管理所存在的巨大风险。

    此前小米的供应链管理更多是粗线条管理,“先买什么后买什么,向某个人要多少账期,早一天还是晚一天到货是不一样的。”刘德说,过去为了保证发货时间,小米在采购元器件时有时会不计代价,如今则需要全面进入供应链的精算管理。

    过去一年里,小米手机经历了产能两大坎。第一个坎是10万台的坎,这一阶段的难点在于,看产品是否有重大的缺陷。“如果过了10万台,就能探测到你这个产品能否量产。”小米科技联合创始人、副总裁黎万强告诉记者。2011年8月16日小米手机正式发布到10月28日正式量产,两个月时间量产30万台。当产能到100万台时,面临新的问题是,对整个供应链管理(包括供应商的来料检查等)和生产质量控制,以及仓库发货。

    另一个挑战是售后服务体系的管理。目前小米有400人的客服团队,售后维修点今年内大概会增加至上百家。下半年,将聚焦于客服、售后维修以及仓储这三部分的优化。按照此前的计划,今年7、8月,小米将在上海和广州开设新的仓库,便于手机的分仓并快速发货,同时做好售后维修点的监控和服务体系,“一旦签了很多点后要慢慢优化,对小米之家也是,包括服务流程需要优化,把客服做好,至少顾客打电话能打进来了。”

    “小米的模式要把握自己的节奏,我们赶了个早,现在的关键是怎么把这个节奏跑出来。把硬件、配套的周边做好。”黎万强认为,今天的手机产业可能会像电商走过的路一样:早期用户关心网上购物的安全问题,到第二阶段,用户关心的则是价格是否足够便宜。类比于手机硬件,早期用户关心是否好用,而现在则是在高性能的基础上,关心是否足够便宜。“未来一两年内的主题都是价格战。”黎说。

    无论如何,若以看待一家创业公司的眼光去打量小米,它到目前为止已堪称成功。从C轮投资者的眼光看B轮的估值价格都是挺合理的,这些公司的成长空间都超过了预期,YY、凡客、小米的成长都超过了早期投资者的想象。

(责任编辑:新不颖)
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