他曾一度四处游历：从上海到广州、从广州到杭州，在那些他就职的4A公司与IAI50强公司中，他不断的汲取着各家之所长，在众多一线品牌的实战磨砺逐渐的形成了一套自己的策划风格与理念，渐渐的从一个懵懂的年轻人成长为一名富有沉淀的资深品牌策划专家。
他又一度叱咤风云：怀着自己多年的从业经历和实战经验，他于2009年回到家乡江苏，一手创立盛视策联，短短数年内便一跃成为江苏著名的品牌策划&设计公司，受到业内以及客户们的一直认可和好评。
牟尚武，盛视策联首席品牌顾问、策划总监，中国策划界新锐代表人物，江苏十大策划人，实效行销的倡导与坚持者，对于品牌个性的建立有着独特的见解和创造力。他用“一场不停追逐的旅程”来描述自己的策划生涯，对待自己的专业，他总是充满激情与热爱，也许正是这种勇于开拓与创新的精神才铸就了他的今天。
他表示，相对成功的品牌，基本包含了以下几点：内涵、质量、创新、市场、持续。这是几个基本点，缺一不可，如果我们只看着一点或只做好一点，都不足以打动人心，都不足以形成所谓的品牌。
纵观目前中国的品牌，能做到以上几点并不多，可谓寥寥无几。因此，国内众多企业都未能进一步的开拓市场，未能在消费者与业界内人士心中留下深刻的品牌形象，是为理所当然。
看看目前国内是什么现状——同质化、概念抄袭、不能持续坚持。试问这样又怎么能能做出真正的品牌？在我服务过的一些客户里，很多都在犯上面的毛病。其实，每个品牌都有其自身的一些可挖掘和塑造的特性，有些还是与身俱来的，重要的是我们怎么去挖掘、延续与创新。同时，品牌的形成与提高，必然也离不开市场力的推动。好的东西不做出来，就是死的；但好的东西做的不好，那是生不如死。因此，我一直说，成功的品牌建设中，策略所占据的比例远远没有执行占据的比例大，好的执行力更加弥足珍贵。品牌在市场的形成是需要持续投入与坚持的，但无奈急功近利者远比战略坚持者多的多。
要用品牌去打动消费者，去打动客户，就势必要做到想消费者所想，做消费者所想，所谓的品牌附加值、文化价值，其实很简单，不过如此尔。但现实却是，很多企业根本就忽视市场与消费者的价值取向，缺乏客观的调研、系统的策划与吸引人的创意，如果这样还能打动消费者，我认为那才是怪事。
多在生活中挖掘，多在消费者身上研究，并结合自身的特点，将之提炼，且保持持续的坚持与创新，这才是品牌的本源之道。因此目前的国内现状下，我们这些从业者仍是任重而道远的。
