冲锋战
竞争对手力图在UC尚未长大之前一举围歼它。腾讯QQ手机浏览器依靠海量的用户和全系列形成用户黏性的产品，为用户提供有竞争力的一站式平台服务，迅速积累用户。作为全球最大的手机浏览器厂商，Opera同样开始发力中国市场。它与手机分销商天音合作，借助合作伙伴的力量迅速实现本地化运营，并且开始与芯片厂商合作预装来抢占市场份额。
而作为新贵，海豚浏览器在海外市场拥有良好口碑，与Facebook、Twitter等公司进行合作，在日本海豚与运营商软银合作推出过社交浏览器，与另一运营商KDDI合作预装。之后，海豚杀回国内市场，并凭借良好的用户体验迅速崛起。后来者来势汹汹。但这些还不足以让俞永福等人慌张，“移动互联网的魅力就在于它一直都尚未定型。”比如说，最新的制作网页技术HTML5开始成为技术讨论的一个新热点。在UC团队看来，2013年将是HTML5技术使用的爆发年，而只有拥有自主内核能力的浏览器公司，才能跟上HTML5发展的潮流。进攻是已看清趋势者最好的选择。
“2008年我们下了一招险棋。这可能是个成功的起点，也可能是个危险的起点。”何小鹏说。那一年，UC开始研究内核。目前研究浏览器内核的只有Google、苹果、微软这样的巨头公司以及早就涉猎的Opera。国内的浏览器都是在表层进行功能修改，UC做的则是比国内浏览器深入一层，在它之前，没人敢这么做。“迈出这一步，就得跟住，即使不在局部赶超也不能落后太多，这是技术上的一大风险。一旦成功了，在浏览器端能做的文章就和其他国内竞争对手有了质的差别。”何小鹏说，“但同时，一家创业公司做长期投入，一定会削弱其他现阶段的竞争能力，如何扬长避短，有进攻有防御，这非常重要。”
俞永福认为正是依托U3内核UC才能在前一个技术平台衰落之际抓住Android平台崛起的机遇。据公司的公开数据显示，UC浏览器在Android平台获得了超过6000万的月活跃用户，占平台份额的60%以上。在更加高端的iOS平台，UC浏览器的月活跃用户也超过了1000万。除了开始深挖内核，俞永福还做了一件创业公司不敢做的事-国际化。这是UC的长远战略，从2009年底公司董事会提出之后，2010年整整摸索了一年。“国际化只有两种选择，是打阵地战还是冲锋战。2009年海外市场还没有巨头，就可以打冲锋战。否则就得像百度一样，等着和国外巨头争夺阵地。”俞永福说。
国际化同样是这家创业公司在2009年所冒的巨大风险。“历史上没有哪家互联网公司真正有能力进军海外，都失败了；而且一个创业公司，要有资源同时准备在国内、国外两个市场打仗；作为公司的领导，我们几个人都是土包子，从语言到文化都一穷二白。”俞永福说。
最后，是什么打消了他的顾虑？“中国的制造业是浙江的民营老板打出去的，我们的文化程度、语言能力总比他们要好一点，就是因为这一点，我们就敢试试。”到2012年上半年，UC已经拥有了超过4000万海外用户，在印度市场的市场份额已经超过25%，有了底气的俞永福甚至公开表示将在印度复制他们在中国的成功：“明年UC将超过Opera成为印度市场的第一名。”自称“野心大”的俞永福找来的是一样和他有野心的人。朱顺炎是武汉光谷创业街的明星，
2007年，俞永福我找到朱顺炎，对他说“你是准备开辆小车还是和我一起开大船？我知道他心有不甘，想做件牛逼的事，但他创业选的方向很小，也就一年能赚几百万。我的情况也不是你开辆奥拓，我开辆奥迪，和你谈的不是开车，是开船的事儿。”最后，朱顺炎都没有谈公司要如何兑换、作价，没谈要如何分工，就入伙一起干了。UC能否打赢这场冲锋战？让我们拭目以待。
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