6月10日，全球第三大奢侈品集团开云集团亚太区商业地产业务负责人Riza Silva称，对于奢侈品来说，今年是中国市场的反思年。“反思”一词几乎可以代表眼下所有在中国市场打拼的消费品牌的心声。
Riza Silva称，该公司最近将重新评估其在中国销售点的设置方案，尤其在二三线城市，“在2012年到2015年期间，我们主要致力于开店，这获得了极大的成功。但现在我们将采取更灵活的运营模式。”同时她补充中国仍是公司最重要的市场区域之一，不会停止开店。
从去年到现在，奢侈品关店的消息已经不是新闻。
开云旗下最具代表性的品牌为Gucci，但是这一品牌自去年以来经历了漫长的业绩下滑，且这一趋势仍在延续。2015年第一季度，全球Gucci 500多家门店的营业额下滑4%，亚太地区更是暴跌10%。
去年，Gucci也因此人事巨变，包括设计总监及中国区掌门人均已换人，同时在经营策略上做出调整，包括减少库存量，升级产品，翻新门店(如柜台、地面、店铺陈列的更新)，改善品类;建立独特的多渠道体系;着手计划进军电商。
在琢磨着调整发展策略的不仅限于高端奢侈品，大众消费品也一样有变革的压力和动力。
在开云的Riza Silva发表上述言论的当天，消费品圈里最热的新闻莫过于洗衣液品牌蓝月亮与大卖场领军人物大润发“掐架”，结果是蓝月亮的货品被大润发下了架。回溯这一事件的缘由，是蓝月亮的掌门人罗秋平大概受到了创新变革思潮的影响，想把与超市合作的方式改一改。
众所周知，多年以来，超市凭借着自身的规模优势，通过各类名目繁多的费用盘剥品牌供应商的利润，但在传统销售年代，品牌企业们只能无奈，也不吭声。但如今随着环境大变，蓝月亮作为分类产品里的老大，无论是从眼下切实需求出发还是长远发展出发，都觉得变化的时机已经到了，老办法到了该改改的时候。
蓝月亮想出来的办法是，在商场里开专柜而不是把产品放在货架上卖，一方面仍然可以继续享受商超的人流，另一方面可以实现自主定价，不用再参加超市组织的促销降价。
这看起来是一个很美妙的办法，不过却伤害了商超的利益，因此并没有得到合作伙伴的理解和支持，还受到了“下架”的处罚。
谈判仍在继续，如果蓝月亮谈成了，是不是将彻底改变零售商与供应商多年来的合作模式?超市依赖各种费用收取来生存的法则是不是也要面临崩塌?毕竟变革的时代，谁也逃不掉。
