工资以外
虽然中国的员工依然将工资视为最关切的条件，不过越来越多的员工已开始寻求其他福利待遇。卫生保健、教育以及工作和生活的平衡都是员工在某个组织是否快乐的重要因素。80%的中国受访者称，保持工作和生活的良好平衡对他们来说很重要。49%的女性和43%的男性员工称，取得这样的平衡很困难。
在中国，人们总体上对组织提供的工作弹性并不怎么满意。改善工作和生活平衡的流行计划包括允许员工实行弹性工作时间或者远程工作。然而，因为中国的法律问题，其中的有些策略很难贯彻实施。举例来说，兼职工作就很难安排。在中国，一个工作你一旦做过两次，从法律上来说，这个工作就不能视为临时工作了。在家里工作是个不断发展的趋势，至少在上海这样。尤其是在跨国公司，为了配合全球团队的工作，公司常常要求员工在休息时间参加电话会议，人们对弹性工作的必要性有了越来越清楚的认识。
然而，让工作场所更灵活并不只是为员工提供在家工作这一选择那么简单。公司必须向员工清楚表明，实行弹性工作时间和远程工作是可以接受的——甚至鼓励他们这么做——而且不会因此受到处罚。跨国公司在为员工提供同样有望晋升的弹性工作时间表时，还面临着其他挑战。如果你在一家跨国公司工作，而权力基础在其他地方，那么如果你想在某些时候得到晋升，就意味着你必须迁居。在中国，这就意味着大部分员工会丧失人际支持网络，这个网络常常包括员工的父母和祖父母等人。
公司的策略需要将辅导计划、团队建设活动以及职业发展机会等计划整合起来。没有任何迹象表明，中国的人才竞争会很快降温，想招聘人才的公司在发现和留住自己需要的人才方面还将面临挑战。虽然尚没有化解这一挑战的解决方案，但公司可以通过考量自己的企业文化，并与员工的最新期望保持同步而受益。没有哪个公司能提出普遍适用的计划。
