企业家分享：怎样锻造领袖力？

领袖的锻造

    每一个将军都是从普通士兵的摸爬滚打和枪林弹雨中成长起来的，每一个卓越的企业领袖也经历了真金淬火的锻造历程。一批在邓小平南巡后下海的企业家，“92派”有独特的成就经历。“改革开放带来了很大的无序、无目的、无规则的状态，像我倒过钢材、搞过复印机，但这是领袖成长的过程。”北京中坤投资集团董事长黄怒波说，实际上“92派”企业家领袖们，不具备企业的训练，但是具有企业家的素质。

    他们第一多愁伤感，第二永远面对不确定性，要毁灭性创新。“这些人血液里都具有挑战的基因。面对企业层出不穷的问题，这些人不是弃逆而是迎战，每个企业都是这么过来的。”黄怒波说。第三个特点是“狼性”。市场经济非常残忍，适者生存，中国的政策环境又风云变幻，游戏规则不确定性让这批企业家具有狼性的天性，才能活到今天。第四，草莽气质。黄怒波说：“企业家们大多经历过一段不平凡的历史，使他们具备了面对恶劣市场环境，面临不确定性的免疫能力。”

    从苏南一家民营小厂打造成年销售收入超百亿元的大型民营控股集团，蒋锡培用了20多年打造远。他把这个过程中领袖力的铸造浓缩成了六个转变与其他企业家分享。

    第一是从产品经营到资本经营。第二是从业务管理到市值管理。大部分企业基本能做好业务管理，客户的事情没有小事。但是到了今天，很多人都是以你这个公司有多大市值来判断你创造多少价值、你有多少身价，这是客观存在的。所以这方面企业家需要不断提升。第三，从集中管理到战略管理。蒋锡培以前谈战略他也觉得很空洞，也请过专业机构帮远东做战略规划，但并没有好好消化、贯彻到位，反而认为战略都在自己的脑子里。但是现在他发现，没有战略方向就很难成就伟大的公司。

    第四，从行业领先到行业领导者。一家企业起步的时候不一定会有宏大的目标，但是当你做到一定规模，就要有这样的理想和定位。第五，从业务引导发展到人才与文化引导发展。第六，从国内发展到国际化发展。蒋锡培说，企业家首先要把国内市场做好，甚至于把区域市场首先做好，进而延伸到国际市场。一个家门口生意还没有做好的企业，很难走出家门取得成功。

领袖力“祛魅”

    一个具有强大领袖魅力的企业家，他的公司往往打上浓重的个人印记。企业领袖个人魅力变成企业的竞争力，这是当下中国民营企业一大特点，比如万科，比如阿里巴巴，甚至也包括国企，比如招商银行、中粮等等，它们的企业管理者都是很优秀的职业企业家。他们以其强烈的个人魅力塑造了企业的竞争力，推动各自领域的改变、推动社会的进步。这也给企业长远竞争力埋下了很深的伏笔，但如果将来企业家退出企业该怎么办？领袖力的传承已经日益提上议事日程。

    过于强调领袖力的传承，对企业和社会发展可能有负面作用。我们相信后一代有这样的战略能力和社会责任，但是企业如果要有持续的竞争力，第二代、第三代还靠领袖魅力去推动就有很大的风险。很多优秀的企业家也选择了淡化领袖个人魅力，这种“祛魅”是一个艰难历程。企业家要从过于强调关注领袖力，回归到现代企业治理上来，用现代公司治理方式而不是企业家个人魅力，去建立和保持企业竞争力。