企业家分享：怎样锻造领袖力？

    企业要在风云变幻的商海里朝着明确方向奋勇驰骋，企业家的领袖力至关重要。一个领导如何才能拥有领袖的魅力？领袖力最突出的品质是什么？

领袖力标签

    谈到领袖力，企业家们纷纷为它贴上了各自认为最重要的标签。

    雄图大略：泰康人寿董事长陈东升认为，领袖力最核心的价值还是战略决策，为大家引导奋斗的方向和目标。“我觉得领袖的魅力还是来自于他站得高、看得远，能够带领大家心无旁鹜地朝共同的目标迈进。”陈东升表示。此外，他还强调，对于中小企业来说，应该培养企业家“专注”的精神。

    主心骨：敬业地产董事局主席胡葆森表示，以他在商海奋斗30多年的经验来看，领袖力就是主心骨的作用。“就像泰坦尼克号行进过程中遇到大风大浪，船长一直不放弃，所有人员看到船长还在坚持，为之感动，直到最后也没有放弃自己的工作岗位。”胡葆森说。领袖力在企业顺境当中的作用并不太突出，但是一旦遇到困境与危难，领袖力就尤为重要。

    操守：北大国际商学院院长杨壮介绍，西点军校非常强调领军人物一定要有自己的核心理念，强调基本素质的培养。西点军校最重要的一点就是，西点士官生不能撒谎，欺骗或偷窃，也不允许其他人这样做。远东控股有限公司董事局主席蒋锡培则认为，塑造领袖力，一要有良好的品德，多做好事多积德，多与人为善、多站在对方角度思考问题，就会得更多人的支持。二要有积极的态度，与其什么都不情愿，还不如每一件事情都当自己的事。蒋锡培认为，这其实是企业自我管理的核心，无论在制度层面还是在企业竞争力塑造方面都至关重要。三要有综合能力，就是要有领导组织持续创新、持续走向成功的基本能力。

    身体力行：北大国际商学院杨壮教授讲了个通俗易懂的小故事：北大商学院与西点军校合作的国际领导力课程中，其中有一个项目是跑步。“早晨五点半，65岁的西点军校校长和副校长来参加所有新学员的晨跑。3.2公里，对于我们平时缺少锻炼的企业老总学员来说是个不小的挑战，但是每个人都坚持了下来。事后学员们跟我说，几次坚持不下去的时候看到两位老校长身体力行，也都咬牙跟着跑完了全程。”

    “勇气、决策能力、诚信、坚忍不拔的意志、换位思维、专家知识、适应性、高恢复力等，是西点军人四年中必须坚持的理念和行为。”杨壮介绍，“但在那里，更重要的品格是榜样的力量。”领导力不是对人原则、对己自由，优秀的领导品格首先要从自己做起。身体力行的领导才能产生感召力、凝聚力和亲和力，才能统率千军万马，所向披靡。优米网创始人王利芬也非常强调企业领袖身体力行的品质：“原来说领导者以身作则是企业发展的重要条件，实际是唯一条件。”

    跨界：卓越领导力学院首席执行官陈建宏提出了这一概念，他说，跨界才能带来沟通、合作和创新。跨界的前提是企业家的核心价值，核心价值决定了你要带领组织走向何方，要和谁合作，怎么搭建桥梁怎么跨界，然后就会有清晰的目标和道路。“思考领袖力的塑造和传承，要从思考领导最核心的自我价值开始。”陈建宏表示。