和谐领导力：良性循环的中国式管理

    随着人类社会经济关系的不断发展，企业理念变化很大。企业不再是为股东创造最大利润的工具，而是各种相关群体在一种契约体系中完成社会分工和合作，为相关群体提供最大福利的组织。企业是社会为了达到某种目的，通过一系列的契约而组成的组织。因此，企业带有一种社会性色彩，只有系统把握社会、企业、个人、生产过程中的各种要素及其相互对称关系，才能使企业有序运作，生产有序发展。管理即谋人。谋人，可以抓住领导的根本。和谐领导力，就是使人尽其才，物尽其用。

    和谐是道家思想的真谛所在，这是个非常“亚洲”的概念。将优秀的西方实践与中国智慧结合。员工们并不期待外国领袖“中国化”，可如果这些领袖无法将所谓的中国特质融入自己的管理风格之中，那他们就无法在中国成功。

    企业是一个利益共同体，只有利益兼顾的企业才可能和谐。人和是企业的第一要务。企业要创造利润，老板要赚钱，但绝不能以损害职工的利益为代价。企业的发展需要和谐，企业只有和谐，企业的资源才能获得最有效的利用，人的积极性才能得到有效的发挥，企业才能保持良好的发展节奏。企业的和谐主要体现在企业与社会的和谐，企业与合作伙伴的和谐和企业内部关系的和谐。而企业内部关系的和谐对和谐企业的创建更为重要。

    和谐，是领导者的和谐心态。领导者生活在紧张的竞争氛围中，生活在不良的环境里，应首先学会自我超越，保持和谐的心态，使自己轻松愉快地管理。和谐领导力，就是品人、识人、找人、选人、育人、用人、管人、容人、留人的层层递进、有序运作、随机应变、一环扣一环，使领导者在管理工作中得心应手、取得一个又一个成功。和谐领导力体系由三个模块构成：模块一，阳光心态；模块二，影响力；模块三，情商。

阳光心态

    一个团队，有阳光般的生机活力，才会不断成长。一个领导者，有阳光般的影响力，才会成就卓越。一个人的心态往往决定其干事与处事的状态，领导干部尤其如此。要保有阳光心态，保持“五心”是关键。保持平常心。保持谨慎心。保持宽容心。保持谦恭心。保持感恩心。在这个信息过剩的时代，人心浮躁的时代，只有保持平和的心态，心中有定力，让志向不受外界的干扰，才会从喧嚣中获得宁静，才能活得充实、轻松。

    作为企业领导，凭海澜风、气定神闲，这方才是人生达致广度（阅历）、高度（视角）、深度（思想）时拥有的境界，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，也不外如此。要做阳光型领导，还要保持宁静淡泊的平和心态。中国传统文化历来强调修身养性，内圣外王。庄子的“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。定乎内外之分，辩乎荣辱之境，斯已矣”。体现了人的豁达与智慧；范仲淹说：“不以物喜，不以己悲”，把自己的荣辱得失看得很淡，把人生的价值放到“庙堂”和“忧民”的大背景下，是一种忘我的平和；诸葛亮主张的“宁静以致远，淡泊以明志”，是一种内心的宁静，是一种超然的人生境界。