马克·扎克伯格
今年5月Facebook将上市，届时其创始人兼CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的身价将达250亿美元。创造这样一笔巨额财富，不仅需要勤劳、智慧及领导力，运气也不可或缺。扎克伯格也曾做过不少傻事，但幸好每次他总能化险为夷或亡羊补牢。
声称“用户都是傻瓜”
扎克伯格19岁时，他通过即时通讯工具对好友说，用户都是傻瓜，因为他们老是跟他分享个人信息。这段对话数年之后才公之于众。不过，这时的Facebook已经势不可挡。
Facebook创意之争成泥沼
当Facebook启动时，文克莱沃斯兄弟气急败坏地要起诉扎克伯格。扎克伯格的律师则表示，如果文克莱沃斯兄弟和纳伦德拉（Divvya Narendra）同意，他们能拿到Facebook的半数股份。当时，文克莱沃斯兄弟认为诉讼战胜券在握，于是毅然回绝。如果当时文克莱沃斯兄弟同意这项和解方案，估计扎克伯格就不会在Facebook上奋斗太久。
入侵哈佛校报邮箱险被开除
当哈佛校报《Harvard Crimson》重新开始针对文克莱沃斯兄弟声称扎克伯格剽窃Facebook创意一事进行调查时，盛怒之下的扎克伯格非法进入Harvard Crimson的邮箱数据库，查看记者关于此事的报道，并将其下载传送给好友。幸好此事当时并没有被举报，否则他将被哈佛大学立即开除，并很有可能难以维持Facebook在最初几个月的经营。
因钱财与好友反目成仇
2003年，当时还在哈佛大学校园的扎克伯格需要资金来维持其Web项目的运作，于是他向好友爱德华多·萨维林（Eduardo Saverin）借了一笔钱。闲不住的萨维林想参与项目的运作。当Facebook正式起步后，萨维林甚至使用Facebook的广告空间支持其创业公司的发展。扎克伯格最后通过稀释股权的方式将萨维林赶出了Facebook，但也付出50亿美元的和解费。
险些被赶出公司
扎克伯格曾经聘用了一帮资深经理人，其中包括亚马逊前高管欧文·范纳塔（Owen VanNatta）。范纳塔曾经想将Facebook以数亿美元的价格出售。后来，扎克伯格炒掉了范纳塔等一干人，聘请更有耐心的雪莉·桑德伯格（Shery lSandberg）出任COO。庆幸的是，扎克伯格在与资深经理人的较量中获得了董事会的支持，否则他有可能面临史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）当年被赶出苹果的命运。
言辞傲慢激怒用户
2006年，Facebook推出News Feed功能。目前，这项功能是Facebook的关键元素，但在推出初期，还是遭到很多用户的诟病，曾经有用户组织抗议示威活动。随后，扎克伯格在公司官方博客中回应称：“冷静下来。放松。我们已经听到你们的呼声。”此举被用户认为是扎克伯格高傲的表现。在听取Facebook发言人布兰迪·巴克（Brandee Barker）的建议后，扎克伯格之后做出更为理智的回应，并保证将尊重用户的隐私。
推出蹩脚广告产品
2007年，扎克伯格向麦迪逊大道（Madison Avenue）的广告商表示，广告模式每100年改变一次，而Facebook要做的就是成为改革者。随后，扎克伯格宣布推出Beacon广告产品，该产品因擅自向用户好友发布他们在亚马逊网站购买的产品等消息而遭到用户的严厉批评。于是，Facebook不得不关闭Beacon服务，扎克伯格向公众致歉。
创立Facebook之初方向不明
就在Facebook起步的第一年，当Facebook的用户数已经达到100万时，扎克伯格还只是想利用它成立一家文件分享公司Wirehog。要不是肖恩·帕克最后说服他放弃了这一念头，估计扎克伯格早就把Facebook卖给谷歌或是Friendster。
不希望Facebook具有照片分享功能
扎克伯格原本并不想使Facebook具有照片分享功能。不过，Facebook首任总裁肖恩·帕克（Sean Parker）最后说服了他。要不然现在的Facebook很可能只是一家受大学生欢迎的网站。
曾计划将Facebook出售给雅虎
扎克伯格曾经同意以11亿美元的价格将Facebook出售给雅虎。时任雅虎CEO的特里·塞梅尔（Terry Semel）因公司业绩不佳而在最后一刻选择放弃。如果雅虎收购Facebook成功，那Facebook将落得与Flickr或是Geocities一样的下场。
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