Facebook的年轻CEO马克·扎克伯格傲气，经验不足，经常被笑称为“大男孩CEO”。除了带领Facebook发展壮大，扎克伯格的另一项重要任务则是自己的成长。近期，美国《Fast Company》杂志撰文对这位这位“大男孩CEO”做出了报道。以下为全文内容。
这是2011年F8大会的一天。这个会议面向Facebook开发人员和社交媒体创新者，举行时间并不固定，但基本上每年一次，现在已经成为Facebook忠实者的朝圣之旅。这也是马克·扎克伯格的大量粉丝仅有的几次在线观看他们这位不喜欢聚光灯的英雄在台上表演CEO该做事情的机会：主题演讲。
“女士们，先生们，”马克·扎克伯格一出现，人群中立即爆发出一阵笑声，仅仅几秒之后，这些由工程师、设计师、品牌宣传员、营销专家、非营利组织成员、学者、博客写手和投资者组成的与会者就发现，他们被“耍”了。 站在台上的是喜剧演员安迪·萨姆伯格（Andy Samberg），但他完全装扮成了一副扎克伯格的样子，穿着随意，牛仔裤，阿迪达斯凉鞋。
“我首先要专注于几个关键问题，”他说，“首先是真实身份的重要性。我……”他停顿了一下，手放在胸口，“和马克·扎克伯格。”对于Facebook员工们来说，这是一个开心的时刻。而对于他们来说，这是一个身份问题。
自2004年Facebook成立以来，它一直走在成功的道路上，原因在于数以亿计的人们对于在Facebook网站上共享真正的自己持开放态度，虽然刚开始速度较慢，但随后用户越来越多。正是这种真实使得Facebook凝聚了8.45亿用户。如果媒介理论家马歇尔·麦克卢汉（Marshall Mcluhan）仍然在世并建立了Facebook页面，那么他的状态可能会这样写：媒介并不仅仅是讯息，媒体就在我们中间。
大男孩CEO
这个时刻首先也最应该属于扎克伯格，多年来他一直面临着自己的身份问题：“大男孩CEO”。年轻、傲气，但又难免处理不当，使人很难相信扎克伯格能够在成为主导的商业世界里存活，同时由于电影《社交网络》里的情节，一些人会永远认为他就是一个有缺陷的偏执机器人，不顾一切地窃取你的代码、你的个人数据，还有你的女朋友。
“我不会过多地想这些问题，”当我问及他如何处理这些麻烦、衡量自己的言论的时候，扎克伯格说，“我知道人们为何需要这些对话，为何要问这样的问题。我们有很多工作要做，因此不到万不得已是不会想它的。”
五年前，我第一次见到了扎克伯格和他的同事们，当时Facebook仅有1900万用户，并且即将向外部开发者开放自己的平台。回顾对Facebook员工、投资者及其生态系统中的人们进行报道400个小时，包括去年12月底的一次参观，以及超过7个小时的与扎克伯格一对一采访，有一个事实非常明显：唯一能够导致Facebook在统治互联网的道路上翻车的因素只有年轻CEO的经验不足。
他过去从未担任过这样的职务，另外由于自己的强硬谈判，他也不会从这个岗位上遭到驱逐。但通常所指的控制狂在更大规模的战略中可以形成真正的理想。
“很多企业担心犯错，他们不敢承担一点风险。”在公司2009年第一次搬进加州帕洛艾尔托具有规模的科技园区之后，扎克伯格说，“企业建立之后，人们就可以用失败来彼此评判。如果我们某一年，或者五年表现不好，我也不会炒掉自己。如果情况确实不妙，我也不必伪装。我创建公司的目的就是为了创造价值。”
千年一代
2012年2月，作为确保实现目标的措施之一，扎克伯格请求投资者们支持这家他仍然拥有57%投票权的公司发行股票。在随招股说明书发布的一封致潜在投资者的信中，他制定了公司的指导原则，并称之为“黑客之道”。
这是给Facebook赋予一个身份的词语，这是一家挑战假想、快速前进、勇于冒险、共享信息，并从其他聪明人身上学习经验的公司。公司日常的工作方式更加明显地说明了这一点，延长的编码会议，员工们争相发明新产品。“你会一遍又一遍地听到的一个词就是‘为什么？’。”公司人力资源总监洛里·戈勒（LoriGoler）这样形容这种由“千年一代”（平均年龄28年）形成的文化，他们质疑每一个功能的目的，并期待一个合理的解释。
“我们在一间大房子里共同编写代码，我们产生伟大的想法，并快速行动，因为任何人都有可能被超越。”将这种风气转化为商业需要这位年轻CEO将黑客理念同样灌输到自己脑海里。作为一个不断学习经验的人，扎克伯格用严格的纪律将自己转变为一名符合他所建立的公司身份的CEO。2007年，扎克伯格对我说：“看看，我们如此年轻，我们第一次来到硅谷的时候，我们知道有很多东西需要学习。”他发表这些观点的时候22岁，而进驻硅谷时他年仅20岁。
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