断裂的链条
电商的关键内容是商品交易，而交易的核心环节就是物流。随着商品交易的数量和品类爆发式增长的，如何有效解决物流的通畅性，快速提高第三方物流的发展水平，这将是未来电商们重点思考和解决的命题。曾几何时，电商和民营快递一度配合默契，众多的第三方物流也成为了电商企业的首选，也就是通过这种形式，诸如顺风、申通等十余家快递公司发展迅速，成为知名的物流公司。这种情况在电商大佬正式介入并自建物流开始，一切都变得一团糟。现在运费、人工和仓储都是支出的大头，所区别的就是各家的资源和优势不同，物流和电商日渐趋近的关系让本来就紧绷的产业链条更加脆弱，断裂预期几乎成了一致看衰的结果。
整个电商行业正在遭遇资金链紧张的窘境。前期疯狂“烧钱”砸广告、抢人才，以及团购网站“千团大战”的局面早已经成为过往烟云。如今只有裁员减薪，撤离分站，拖欠商家款项等等不幸传闻一直高调号称“不差钱”的团购网站，也爆出大量拖欠市场费用、拖延商家结款的情况，其新一轮大规模裁员中，个别地区裁员近五成。根据艾瑞咨询最新发布的分析报告，2011下半年网购市场进入洗牌阶段的最主要原因在于门槛的提高，排名靠后的网站将因为资源匮乏而出现倒闭或被收购，电商大洗牌在所难免，网上媒介和营销成本的暴涨直接导致亏损状况频出。
谁会先死
中国电商业得以快速成长，主要是依赖于规模增长、投资增长和廉价劳动力的成长。而中国的经济增长主要依赖于机会市场的增长，如今B2C企业的成长最起码依赖了两点：规模增长和投资增长。在资本收网的时候，何种电商会率先送命？
B2C领域的企业家们多数都患有严重的“鼠标迷恋症”，往往只关注人气鼎沸和烧热市场，在供应链和产业链的硬性支撑上先天不足，导致对品质和成本的无法把控。2012开始，电商竞争将进入资源争夺战。传统零售业巨头的市场楔入，更让电商们坐立不安，虽然京东、当当、卓越亚马逊，依托既有的用户规模和电子网络能力，已经逐步走向平台化。但传统零售电商必会加剧与现有平台级电商的竞争，二者之间的市场争夺不可回避。
网络消费市场近年来突飞猛进，传统零售商只是还没有找到如何发挥自己既有优势的最佳方式。不管怎样，主流零售业进入市场以后，其拥有的强大购买和议价能力，物流以及渠道的巨大优势将对那些规模较小的互联网电商形成致命杀伤。如今，尽管电商已在中国蓬勃发展，实体零售商在其中所占的份额却极其有限。按销售收入计算，在中国最大的30家电商企业中，有26家是纯粹的互联网企业。而与此形成鲜明对比的是，在美国最大的30家电商企业中，只有5家是纯粹的互联网企业。
春天有多远
纯粹的网络零售商由于信息技术专业人士则身处其业务的核心位置，前期已经有所积累。可论起在成本控制能力、品牌价值、营销技术、分销渠道等各方面的综合能力，传统零售商相对于网络零售商都具有较大的优势，在忽视电商长达数年之后，传统零售商开始依托其资源优势，力图后来居上。众多传统零售商在2011年高调进入电商领域，虽然目前并没有完全适应新的游戏规则，但步步紧逼确实不容小觑，如今苏宁易购已经跻身B2C三强。
2012年，传统零售商更多的资源将应用于在线零售业务的开展，中国的网络零售市场将会发生许多公司购并行为，许多资金、物力无以为继的公司将消失在茫茫网络海洋中，而一批把握市场增长热点的公司将进入这个行业并获得竞争优势。
2012年，将是电商洗牌“剩者为王”的一年。电商交易额将继续扩大，产品线不会纷纷涌出，规模将更集中。生存下来的企业必定深挖自身行业，注力细分市场，发展服务水平。
2012年，将成为在资金投入、管理水平与市场定位分析不强的电商们的末日。
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