借鸡生蛋
复星的国际化并非赴海外收购某个企业，而是希望借助中国消费市场的崛起，将那些对中国充满兴趣而又不得其门而入的国际企业领进门。这一切是基于复星对中国宏观经济的判断——中国正在从一个全球制造大国转变为全球消费大国和资本大国。也正因此，“奢侈品、消费品和服务业是我们首先会考虑的海外投资行业，比如首饰、衣服、鞋、包，甚至是食物、食品等，都是很好的方向。”梁信军接受媒体采访时说。循着这一思路，复星参股了全球最大的休闲度假企业法国地中海俱乐部（Club Med），成为其最大的股东之一，并帮助其在中国东北修建了亚布力度假村；今年上半年，复星又购买了著名时尚品牌希腊Folli Follie集团9.5%的股份。复星还曾计划买入时尚品牌Prada SpA的部分股份，但以失败告终。不过汪群斌认为，最后没有投资成的项目，并不能算是投资失败，“我们的理念是，一个项目如果没有去投资，你就是及格的。”他说，“因为钱还留在手里，以后有的是机会。”
复星“国际化”的另一个举措是引入国际资本。在这一点上，复兴在美国政商界长袖善舞。去年年初，复星获得了大牌说客博格斯的支持，在华盛顿组织了一场十余人出席的社交晚宴。晚宴上，梁信军向嘉宾们介绍了复星的投资理念。出席晚宴的嘉宾包括凯雷的创始人之一达尼埃罗。赴宴前，达尼埃罗对复星几乎一无所知。宴会后不久，凯雷和复星合作设立了1亿美元基金共同投资中国。几乎就在同时，复星聘请美国前财长斯诺为公司顾问和公关代表。斯诺深厚的人脉以及声望，为复星高管与美国诸多重量级商界人物的相会相识牵线搭桥，这其中包括美国国际集团的CEO本默切。
2010年1月，复兴与美国保险巨头签条约，保德信出资5亿美元成为此合伙制基金的有限合伙人，复星出资1亿美元并担任负责投资决策的普通合伙人。这是复星与外资最大手笔的合作，与保德信联手设立的6亿美元股权投资基金。过去复星的融资渠道不外乎股权融资、上市、海外融资、短期债转长期债、发行债务等方式，和凯雷、保德信的合作，让复星的资金来源又多了一块——管理第三方资产，“借鸡生蛋”。
目前，复星给自己树立的榜样是伯克希尔·哈撒韦。郭广昌试图复制巴菲特模式，让保险业务为复星带来稳定、长期的资金来源。他已开始对保险公司的收购、参股。
进军保险业
“产业+投资+保险”是巴菲特的成功模式。在这一模型里，保险是核心业务，承担着巴菲特投资组合中的造血功能，为投资带去源源不断的低成本现金流，带来更多的企业收购或股票投资，更多的回报再带来更多的保险，形成一个良性循环。复星推崇巴菲特的价值投资理念，也羡慕着巴菲特稳定、长期的资金来源--保险金，试图复制巴菲特模式。2007年，复星投资了永安保险，这家保险公司曾因严重偿付能力危机，面临被保监会接管，复星介入后，花费数年时间助其扭亏为盈，但其规模和盈利能力目前仍未达到复星的目标。
去年复星又寻求收购美国友邦保险，但因对方要价太高而未能成功。今年7月复星接手新华人寿0.91%的股权；今年8月，复星与保德信合资筹建的寿险公司获中国保监会批复，有望于明年四季度开业。这显示出这家公司在经历几次碰壁后，在保险领域的发展渐渐提速。9月，复星将与保德信在中国筹备设立一家合资人寿保险公司，这家公司将成为首家中国民营资本与外资合资的寿险公司。这是继入股永安财险之后，复星集团在保险业又下一城，对郭广昌来说，也是复星实践巴菲特商业模式的重要一步。
但复星的万亿金融帝国梦面临的挑战还很多，中国保险业的一些问题正在近两年发酵。如诚信缺失，保险业务员误导消费者导致的负面影响难以消除；寿险保费的主要渠道为费用率较高的银保业务等。此前大部分合资寿险公司在中国市场表现不尽如人意——2010年25家合资寿险公司仅有7家盈利，亏损公司占比达七成。今年保险业集体入冬，保费收入增速下滑，退保量巨大，保险公司投资收益浮亏惊人。
小结
复星之所以能在风口浪尖昂立潮头，就因为能及时把握政策脉络，抓住合适时机，把握住投资不败秘诀，并且能够不断吸取学习国际公司经验。将进军保险业的复星下一步仍然面临诸多挑战，能否保持稳步成功，仍有待时间验证。
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